Analise da Fusao e Mudancas Organizacionais

ANALISE DO PROCESSO DE FUSAO E MUDANCAS ORGANIZACIONAIS: CASO DE UMA EMPRESA DE SEGURACA XZ Por: Carmen Salato 1. INTRODUCAO 2. PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS 3. FUNDAMENTACAO TEORICA 4. RESULTADOS 5. CONSIDERACOES FINAIS 6. REFERENCIAS • Aquisição, fusão e mudanças organizacionais: mais frequentes em todos os sectores da economia, a nivel mundial bem como nacional, a fim de garantir a sobrevivência das organizações; • Essas transformações tem impactos: nao so na estrutura, tecnologia, procedimentos mas tambem nos Recursos Humanos da Organização; • Desafios para os Gestores dos Recursos Humanos: uniformizacao de procedimentos bem como resistencia a mudanca; E neste âmbito que surge a presente analise realizada, em 2008, com a duracao de 2 meses, numa empresa de Seguranca XZ com o objectivo de:  Analisar a percepção existente nos colaboradores em relação a fusão e mudanças organizacionais; •  Verificar o modo como estão a ser conduzidas as mudanças organizacionais;  Identificar conflitos; possíveis focos passíveis de gerar • Natureza da Pesquisa: Qualitativa • Tipo de pesquisa: Estudo de caso envolvendo duas empresas de Seguranca X e Z; • Metodos de Recolha de Dados: Observacao participante, entrevistas informais para dar consistencia as observacoes, consultas bibliograficas; • Empresa X e uma multinacional sediada em Maputo; • A mesma adquiriu a empresa Z em 2007; •

Introdução: Mudança é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios. Em ambientes de mudanças constantes, para que haja o desenvolvimento integral, as organizações devem, não só centralizar seus esforços na satisfação do cliente externo, mas também no cliente interno, ou seja, o colaborador, pois sua satisfação…

RESISTÊNCIA À MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE ENTRE INSTITUIÇÃO PÚBLICA E ORGANIZAÇÃO PRIVADA Silvana Ligia Vincenzi Bortolotti, sligie@globo.com, UTFPR/PR Afonso Farias de Sousa Júnior, bvfire@gmail.com, UNIFA/RJ Dalton Francisco de Andrade, dandrade@inf.ufsc.br, UFSC/SC Resumo O ambiente altamente competitivo, a introdução de novas tecnologias, alterações de leis, remodelagem na estrutura organizacional, são alguns exemplos que impulsionam as organizações a…

CURSO ON-LINE – ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – STM (ANALISTA JUDICIÁRIO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 6 – 19, 1, 2, 3, 11, 12 e 24 O item 15 foi dado na aula passada. Ficam faltando para a próxima aula: 6, 28, 10, 22, 31, 18, 13, 9 e 20. 1 Transformações no mundo do trabalho e mudanças nas organizações. Mudança, segundo Chiavenato, pode ser definida como a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL INTRODUÇÃO E REVISÃO DE LITERATURA No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança,…

Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Análise dos produtos .Identificação de alternativas .Workshops 3. Saídas .Declaração do Escopo do Projeto .Atualizações dos documentos do projeto CRIAR EAP 1. Entradas .Declaração do Escopo do Projeto .Documentação dos requisitos .Ativos…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança, bem…

diagnóstico organizacional O documento aponta como e por que é necessário incluir processos de negócios de diagnóstico organizacional como um primeiro passo no processo de gestão de mudança organizacional. Em primeiro lugar, a necessidade de incluir os processos de negócio em modelos de diagnóstico, que são utilizados durante a realização de mudanças organizacionais, é provado no papel. Em seguida, são definidos os processos de negócio dos componentes e características que precisam…

ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas 1. Registro das partes interessadas 5.4 ORIENTAR E GERENCIAR A…