Gerenciamento de projetos

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  • Publicado : 21 de novembro de 2011
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Processos de Planejamento

COLETAR OS REQUISITOS
1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos.Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos

DEFINIR O ESCOPO
1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Análise dos produtos .Identificação de alternativas .Workshops 3. Saídas .Declaração do Escopo do Projeto .Atualizações dos documentos do projeto

CRIAR EAP
1. Entradas.Declaração do Escopo do Projeto .Documentação dos requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Decomposição 3. Saídas .Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .Dicionário da EAP .Linha de base do escopo .Atualizações de documentos do projeto

Processos de Execução

ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO
1. Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Solicitações demudança aprovadas .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Sistemas de Informações de gerenciamento de projetos 3. Saídas .Entregas .Informações sobre o desempenho do trabalho .Solicitações de mudança .Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto .Atualizações de documentos do projeto

MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO
1.Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Pré-designação .Negociação .Contratação ou mobilização .Equipes virtuais 3. Saídas .Designação de pessoal para o projeto .Disponibilidade de recursos .Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto

Rosaldo de Jesus Nocêra
PMP, PMI-SP, MCTS

CAPÍTULO 7CAPÍTULO 7

CAPÍTULO 7

CAPÍTULO 17

CAPÍTULO 15

PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
1. Entradas .Declaração do Escopo do Projeto .Plano de Gerenciamento de Custos .Plano de Gerenciamento do Cronograma .Plano de Gerenciamento das Comunicações .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Análise e reuniões de planejamento 3. Saídas .Planode Gerenciamento de Riscos

PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES
1. Entradas .Registro das Partes Interessadas .Estratégia de Gerenciamento das Partes Interessadas .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Análise dos requisitos de comunicação .Tecnologia das comunicações .Modelo de comunicação .Métodos de comunicação 3. Saídas .Plano de Gerenciamentodas Comunicações .Atualizações dos documentos do projeto

PLANEJAR A QUALIDADE
1. Entradas .Linha de base do escopo .Registro das Partes Interessadas .Linha de base de custos .Linha de base do cronograma .Registro de Riscos .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Análise custo-benefício .Custo da qualidade .Gráficos de controle .Benchmarking.Projeto de experimentos .Amostragem estática .Fluxogramas .Metodologias de gerenciamento da qualidade .Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 3. Saídas .Plano de Gerenciamento da Qualidade .Métricas da Qualidade .Listas de Verificações da Qualidade .Plano de Melhorias de Processo .Atualizações de documentos do projeto

DESENVOLVER O PLANO DE RECURSOS HUMANOS
1. Entradas .Recursosnecessários para as atividades .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Organogramas e descrições de cargos .Networking .Teoria Organizacional 3. Saídas .Plano de Recursos Humanos

DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO
1. Entradas .Designação de pessoal para o projeto .Plano de Gerenciamento do Projeto .Disponibilidade de recursos 2....
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