Analise das Organizações

ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES A teoria estruturalista estuda as organizações através de uma análise organizacional muito mais abrangente do que as teorias anteriores (clássica ,relações humanas e burocracia). A abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve: • Tanto a organização formal como a organização informal. Organização Formal Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras e regulamentos de salários e controle de qualidade. Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que tem como algumas características prêmios e punições. Organização Informal Refere-se ao relacionamento interpessoal ou seja as relações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e além da formal (trabalham em equipe e são amigos). • Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas. Para os estruturalistas, embora as recompensas sociais e simbólicas sejam importantes, elas não diminuem a importância das recompensas materiais e salariais. Para que as recompensas sociais e simbólicas sejam eficientes é preciso que quem as receba esteja identificado com a organização que a concede, além disso, os símbolos devem ser compartilhados pelos outros, como a esposa, colegas, fato que faz com que estas recompensas sejam menos eficientes com os funcionários de posições mais baixas; • Todos os diferentes

Analise das organizações A teoria estruturalista estuda as organizações através de uma análise organizacional muito mais abrangente do que as teorias anteriores (clássica ,relações humanas e burocracia). A abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve, tanto a organização formal como a organização informal.( CHIAVENATO , 2004, p.293) Organização formal Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho…

contribuições do modelo da Administração Científica de Taylor, é CORRETO afirmar que: (A) Analisou diversos incentivos para motivar o indivíduo, considerando as diversas necessidades que o indivíduo deseja suprir. (B) Aumentou a produtividade das unidades fabris pela aplicação do método-padrão, que consistia na melhor forma de realizar uma determinada tarefa. (C) Pelo uso de diversos métodos científicos, provou que a produtividade dos trabalhadores é influenciada pelas normas dos…

Curso de administração Elaine Carvalho Jennifer Werneck Anne Elise Luís Fernando G. Pereira Análise Organizacional Petrópolis RJ 2013 INTRODUÇÃO O seguinte relatório apresenta uma análise na organização de duas empresas, a R2 comércio em telefonia, que atua com a bandeira da TIM, e a espaço Charlotte. Assim, estabelecendo comparação e peculiaridades entre elas. Essas comparações estão relacionadas com o Desenho Organizacional, que é sua estrutura , delegação,…

conjuntos conceituais que leva o ser humano a ter uma compreensão do mundo em que está situado. E também dividir com os outros. Conceito de inteligência organizacional http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/inteligencia-organizacional/14278/Conceito 1: Inteligência Organizacional é a capacidade coletiva disponível em uma organização para identificar situações que justifiquem iniciativas de aperfeiçoamento, conceber, projetar, implementar e operar os sistemas aperfeiçoados,…

ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES Os estruturalistas utilizam uma analise organizacional mais ampla, pois fazem uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia, envolvendo: 1 - Organização formal e informal Os estruturalistas estudam o relacionamento entre as organizações formal e informal, focalizando seus problemas em busca de um equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do…

OBJETIVOS O aluno deverá ser capaz de: Conceituar as dimensões críticas para análise de uma estrutura organizacional Conceituar as dimensões críticas para análise dos ambientes organizacionais, avaliando as suas relações com as estruturas e as condutas organizacionais e as dinâmicas das organizações Analisar o conceito de estratégia organizacional e seu papel mediador nas relações entre estrutura, condutas e ambientes organizacionais. PARTE 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

1 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUARIA. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS, ESTUDO DE CASO. RODRIGO NUNES DE OLIVEIRA São Paulo – SP 2003 2 RODRIGO NUNES DE OLIVEIRA ANÁLISE DA GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS, ESTUDO DE CASO. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia,…

Faculdade de Ciências Contábeis e Administração - Unidade Niterói - Análise Crítica das Organizações Profº: Luiz Carlos Pimenta Alunos: Marcelle Dias Agosto/2014 SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................3 Análise Crítica das Organizações.............................................................................4 Modelo de…

Meireles e Paixão (2003) que chegaram a seguinte conclusão sobre as organizações: “é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas).” Meireles (2003) divide esse “artefato” complexo em cinco questões básicas: O “quem” é o humanware – conjunto de pessoas requeridas pelo artefato. .O “como” é o software – tecnologia…