Análise das metas de negócio e das metas técnicas empresa agiliza

ANÁLISE DAS METAS DE NEGÓCIO E DAS METAS TÉCNICAS EMPRESA AGILIZA BRASÍLIA, setembro de 2007 Sumário 1 Metas de Negócio 3 1.1 Pesquisa sobre o negócio do cliente 3 1.2 Meta do projeto de redes 4 1.2.1 Produto 4 1.2.2 Subprodutos 4 1.2.3 Identificação dos Aplicativos 4 2 Metas Técnicas 5 2.1 Escalonamento 5 2.2 Disponibilidade 5 2.4 Desempenho 5 2.4.1 Capacidade 6 2.4.2 Tempo de Resposta 6 2.4.3 Utilização Máxima 6 3 Segurança 7 3.1 Análise dos Ativos 7 3.2 Vulnerabilidades 7 3.3 Medidas de Segurança 7 1 Metas de Negócio A compreensão das metas de negócio do cliente é um aspecto crítico do projeto de redes. 1.1 Pesquisa sobre o negócio do cliente. A Agiliza é uma agência terceirizada de diversos bancos que concedem empréstimos pessoais para servidores públicos, aposentados, pensionistas, militares e funcionários de empresas privadas. Com a venda de empréstimos para esses bancos, a agência ganha comissões de acordo com o valor do mesmo. Em nenhuma das empresas concorrentes ficou verificado um banco de dados com informações de clientes que já fizeram um empréstimo. A excelência no atendimento e a sua reputação positiva são vantagens competitivas que mais se…

mais informações dos negócios do cliente. A metodologia tem como objetivo satisfazer os requisitos do cliente tais como capacidade, desempenho, funcionalidade, disponibilidade, escalabilidade, preço, segurança, confiabilidade e gerenciabilidade. A metodologia Top-Down tem seu foco nos aplicativos, nas metas técnicas e na finalidade dos negócios do cliente. Quando fazemos uso da metodologia Top-Down, estamos nos aprofundando em todos os detalhes, requisitos e especificações técnicas…

Conteúdo: Análise das metas e das restrições técnicas Seguindo o mesmo modelo adotado no exercício 01/2011 formule um conjunto de perguntas que visem esclarecer o maior número das dúvidas referente ao projeto de rede e juntamente descreva: a) Aspectos relacionados ao nível de crescimento que o projeto de rede deve permitir. Como a rede vai se expandir no próximo ano e nos seguintes dois e cinco anos levando em consideração a expansão do negócio. Com a rede centralizada os…

Trabalho de Marketing II ESTRUTURAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS • Normas técnicas A formatação obedecerá às Normas para apresentação do trabalho de conclusão de curso, monografia, dissertação e tese da ABNT, sendo: - Margens: ◘ esquerda = 3 cm ◘ superior = 3 cm ◘ direita = 2,5 cm ◘ inferior = 2,5 cm - Fonte: Arial ou Times New Roman = 12 Estruturação do trabalho - Espaço entre as linhas (Parágrafo) = 1,5cm Numeração das Páginas = direita superior Bibliografia = ABNT* Papel: A4 =…

Augusto Lemes Godarth (UNIPAR) André Luiz Comunelo (UNIPAR) Lucas Gomes de Oliveira (UNIPAR) Resumo O presente artigo é resultado de um projeto de extensão desenvolvido por uma IES junto à comunidade onde atua. Tal projeto apresenta como objetivo realizar um diagnóstico empresarial para um conjunto de empresas, de modo a identificar possibilidades de melhorias administrativas que possibilitem a busca da excelência na gestão. Utilizou-se de técnicas de pesquisa exploratória, que tem como…

Trabalho De Planejamento e Informação Métodos e Técnicas de Planejamento Discentes: - Alexandrina Amorim -Arilson Castro -Cosmo Danyelson -Joelma Benedita Dias -Laura Regina Dias -Valdirene de Oliveira Docente: Wilson Araújo 1. Planejamento Estratégico: O que é? Planejamento Estratégico é o processo contínuo de tomar decisões empresariais (envolvendo risco) no presente, de modo sistemático e com o maior conhecimento possível de seu futuro; é organizar sistematicamente os esforços…

que são: • Análise das metas e necessidades do cliente; Tem como objetivo levantar e analisar as metas e necessidades de negócio do cliente, sendo assim se terá uma definição da abrangência do projeto como um todo. • Projeto da rede lógica; Tem como objetivo desenvolver uma topologia de rede lógica, um mapa com as interconexões. • Projeto da rede física; Define - se o tipo de rede de acordo com o seu tamanho, bem como os equipamentos e tecnologias que serão utilizadas. •…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Planejamento e Execução dos Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam"…

DDEFINIÇÃO DE METAS PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE AGÊNCIAS BANCÁRIAS GOALS DEFINITION FOR BANK AGENCIES PERFORMANCE EVALUATION IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília (UCB). Professor e assessor pedagógico do curso de Ciências Contábeis da Universidade Católica de Brasília (UCB). Rua Ipê Amarelo, lote 2/4, Bloco B, ap. 204, Águas Claras – Brasília – DF – CEP 71908-000 E-mail:…

Uma metodologia para a Análise da Concorrência. A estratégia competitiva é desenvolvida através de uma análise detalhada da concorrência. O objetivo dessa análise é verificar as possíveis mudanças estratégicas que cada concorrente possa vir a adotar, os movimentos estratégicos viáveis que e a reação de cada concorrente ao conjunto dessas alterações. Uma análise detalhada da concorrente às vezes na prática não é feita de forma completa, essa análise requer uma grande quantidade de dados,…