A Cultura Organizacional Como Factor De Influência No Comportamento Humano Nas Organizações

Curso de Gestao) COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL I. Natureza e Escopo do Comportamento Organizacional 1. As Pessoas e as Organizações: • Reciprocidade entre indivíduos e Organização; • Conceito de Organização 2. O Significado do Comportamento Organizacional: • Conceito de Comportamento; • Conceito de Comportamento Organizacional; • Determinantes do Comportamento; …

CABO-VERDIANA DE TABACOS, S.A. – Reni Reina Ramos Delgado ORIENTADORA: Dra. Vera Zego Mindelo - Junho de 2011 Importância da Motivação para o Sucesso da Organização “Tenha coragem. Vá em frente. Determinação, coragem e autoconfiança são factores decisivos para o sucesso. Não importa quais sejam os obstáculos e as dificuldades. Se estamos de um inabalável determinação Conseguiremos superá-los Independentemente das devemos ser sempre humildes, recatados e despidos…

Gestão de Recursos Humanos A Função Recursos Humanos nas Organizações 1. Introdução 1.1 O significado da “função pessoal”, o processo integrado da Gestão dos Recursos Humanos e as suas grandes áreas de actividade 2. A evolução geral Gestão dos Recursos Humanos 2.1 A Gestão de tipo administrativo-jurídica 2.2 A Gestão Social ou de “Relações Humanas” 2.3 A Gestão e o desenvolvimento dos Recursos Humanos 3. Contexto sócio-económico 3.1 Importância dos sistemas de emprego e…

“justiça social”. No Antigo Egipto a solidariedade social era encorajada, pois as pessoas ajudavam-se umas às outras e, nas situações calamitosas, até o próprio faraó contribuía para dar pão e abrigo aos mais pobres (Hudson, 1999). De facto o ser humano não é indiferente à fome que o seu semelhante passa, assim como a violência o horroriza. A indignação e a tristeza são sentimentos baseados no senso moral, que orienta o indíviduo quando escolhe determinada acção em detrimento de outra. O…

Gestão da Recursos Humanos nas organizações Índice Introdução………………………………………………………………………………..3 A importância e a evolução da GRH nas Organizações…………………………………4 * Evolução da designação de Recursos Humanos………………………………....4 * Diferentes perspectivas da Gestão de Recursos Humanos………………………6 * Estratégias dos Recursos Humanos……………………………………………...8 * Argumentos justificativos para uma boa gestão………………………………..12 * Novas dimensoes da gestao de Recursos…

Índice Pág. 2 1. Introdução ………………………………………………………………….. 2. Os determinantes do comportamento organizacional …………………. 3 3. Quais as principais causas do comportamento ……...…………………. 3 4. Factores disposicionais ……………………………………………………. 4 4.1 – A personalidade ………………………………………………………… 5 4.2 - A matriz de personalidade Myers-Briggs …………………………….. 4.3 - Modelo dos Cinco Grandes ……………………………………………. 4.4 - Outras características ………………………………………………….. 4.5 - Tipo de Personalidade A e B ………………………………………….

Diagnóstico e Intervenção Social e Organizacional Modelos de diagnóstico Diagnóstico: Algo que se nas faz empresas e pode ser em recurso a alguém externo ou interno da empresa. Identifica os pontos fortes e os pontos fracos. É um instrumento de sobrevivência e adaptação organizacional. A compressão da realidade organizacional permite a recolha de dados e as inferências necessárias ao diagnóstico. A maioria dos diagnósticos aparece quando já não há nada a fazer e o diagnóstico devia…

Recursos Humanos CAPÍTULO I: O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Docente: Dra. Diogénia Luisa Bambo 1 INTRODUÇÃO Desde o longo tempo que a problemática dos recursos humanos vem sendo uma preocupação por parte dos profissionais, tanto mais visível quanto se torna decisivo para o resultado organizacional a existência de recursos humanos adequados, competentes e motivados. É esta visibilidade que uma análise à evolução das práticas de gestão de recursos…

sucesso empresarial. Capítulo I – Gestão de Recursos Humanos: Aspectos Gerais 1.1.1 - Conceito de Gestão de Recursos Humanos A gestão de recursos humanos é uma das funções tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. Para isso a gestão de recursos humanos inclui um conjunto de funções e…

OGFI 2005/2006 – LERCI Mudança Organizacional – 52915 – Bruno Borges Mudança Organizacional Índice INTRODUÇÃO FACTORES DE MUDANÇA AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO FORÇAS DE BLOQUEIO TIPOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL MUDANÇA PLANEADA MUDANÇA EMERGENTE PROCESSO DE MUDANÇA MODELOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL MODELO DE LEWIN MODELO DE BURNES CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 2 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 7 7 1-7 OGFI 2005/2006 – LERCI Mudança Organizacional – 52915 – Bruno Borges…