comportamento organizacional

Pressão social (influencia) Experiência da pessoa com atitude *Atitudes no trabalho: Satisfação: Sentimento =/- com relação ao trabalho Envolvimento no trabalho= Gray que uma pessoa se identifica com o trabalho. Considera seu desempenho no mesmo como valorização pessoal. Empowerment psicológico= Crença dos funcionários sobre o grau em que eles influenciaram em seu ambiente de trabalho, sua competências, importância e autonomia percebida. Comprometimento organizacional- Grau de identificação dos funcionários com a empresa. *Comportamento Afetivo- Como me sinto (namoro c/ ele pq gosto) *Comp. Instrumental- Quanto eu gosto disso? (ficar na empresa por salário) *Comp. Normativo- Qual meu dever moral na empresa? Ex: Meu chefe me coloca em 1 projeto. Se eu ficar por consideração a ele – afetivo. Se eu ficar pois preciso do salário-instrumental. É meu trab. Então tenho que ficar- normativo. *Engajamento: Vestir a camisa. Comprometimento+Envolvimento (percepção de suporte organizacional) *Insatisfação no trabalho: gera diferentes formas de comprometimento. Destrutiva -> Saida (procurar outro emprego/atividade) /Negligência(comprometer a sua imagem e trab. Construtiva-> Voz (dizer o que ta incomodando)/ Lealdade *A satisfação tem relação forte com a organização: Comportamento de cidadania organizacional, Produtividade ->desempenho Rotatividade- Maior insatisfação leva a +rotatividade + desvio conduta. Desvio de conduta ..absenteismo- +…

...........................................................................................................5 2.1 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS ............................................................................................................5 3. ETAPA 2....................................................................................................................8 3.1 .GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL…

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS QUE DETERMINAM A SUA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 1 Apresentação da empresa: A [nome da empresa], empresa do ramo de [ramo da empresa], que já está no mercado a [idade da empresa] anos, e conta com [número de funcionários] funcionários. [se quiser, comenta algo sobre: Qual a relação entre a idade e o tamanho da organização e sua estrutura orgaanizacional? Como esta variável influencia a estrutura DESTA organização? Se não quiser, só tira isso daqui] …

utilizando-se ferramentas da estatística multivariada. Pressupõe-se, com base nas conclusões da pesquisa, que o componente recompensas produz efeito mais representativo na motivação dos indivíduos do que os valores pessoais. Além disso, a delimitação de clusters de indivíduos com valores homogêneos, porém heterogêneos comparados aos demais grupos, permitiu a constatação de que os indivíduos se comportam de maneira distinta frente às variáveis – motivação, comprometimento, desempenho…

Comunicacao interna (Identidade,interacao,motivacao, cultura) - Recurso mais importante sao as pessoas, com elas germa a identidade organizacional em que consiste uma boa comunicao interna. -Empresa=comunicacao. maior envolvimento maior serar seu comprometimento. ter uma cultura corporativa e potencial de motivar funcionarios. temos q ver o homen nao so pelo beneficio q ele tragara mais tbm nele, em qual eles acreditam na marca e defendam ela. Considerar o ambiente interno. (…

FATORES INT – indivíduos- personalidade, valores, motivação FATORES EXT – organizações - regras e regulamentos, cultura org, punições, tipo chefia CONCEITO CO- Influencia de indivíduos, grupos e estrutura no comp das pessoas dentro organi PSICOLOGIA- microproblemas, individual . percepção, motivação, pequenos grupos, poder, SOCIOLOGIA- macroproblemas , grupal, ambiente organiz, estrutura, conflito, mudança ANTROPOLOGIA- cultural análise cultural conflito CIENCIA…

conquistadas dentro de sua missão e por sempre rumar com sua visão de futuro guiando suas ações. Hoje, tem mais de 200 clientes e sua equipe ultrapassando 20 funcionários. DESENVOLVIMENTO Tomando como base uma empresa familiar que adentra na Tipologia de Cultura Organizacional (HANDY), como uma Cultura de Clube – ZEUS (Poder), tendo suas decisões tomadas com base na experiência; no controle exercido por uma figura central. Dentro do ambiente geral da globalização, que acarretou o…

industriais ou de prestação de serviços. Tais registros sintetizam, resumem e consolidam os resultados dos cálculos detalhados de custos efetuados na contabilidade de custos analítica, na forma de alocação de custos setoriais, apropriação de custos a produtos e serviços e apuração do custo unitário dos produtos elaborados, semi-elaborados e em elaboração, através do uso de mapas, fichas e planilhas. Um bom exemplo é o livro de Hilário Franco, "contabilidade industrial", que ilustra os…

2. Conhecimento do mercado: opções e tendências: definir o melhor foco de atuação, conhecer os principais concorrentes, tendências e oportunidades. 3. Objetivo de Carreira: alvos a serem atingidos a médio e longo prazo 4. Estratégia de Implementação: plano de ação para implementação de metas a curto e médio prazo. 4) Quando teve início a necessidade de gerenciar carreira? Como aconteceu? Início após a segunda guerra mundial (aumento da complexidade da empresa). Maior enfoque anos…

DANTAS As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia. Franklin Roosevelt SUMÁRIO |INTRODUÇÃO................................................................................................ |04 | | …