Graduação

para o alcance de objetivos, denominava as várias funções do administrador, quando consideradas como um todo, de processo administrativo, e quando consideradas separadamente, de simples funções administrativas. Segundo Chiavenato (2003), o processo administrativo constitui-se das funções básicas do administrador, a saber: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Este processo assume uma forma sequencial, cíclica e sempre realimentada por informações novas, as quais norteiam os possíveis reajustes na gestão empresarial. Chiavenato (2003) salienta ainda que as funções do administrador que formam o processo administrativo são mais que uma sequencia cíclica, pois elas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo. Lody (1970) ressalta que as funções administrativas quando consideradas em um todo integrado formam o processo administrativo, mas quando consideradas isoladamente, o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle constituem as funções administrativa. 1 As Funções Na Prática PLANEJAMENTO É a maneira pela quais pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o…

CULTURA ORGANIZACIONAL RESUMO Introdução Uma forte cultura organizacional fornece direção aos funcionários, ajudando a formar uma compreensão clara quanto à maneira como as coisas funcionam em determinada loja, ou empresa. Porém dependendo da forte cultura, essas empresas ou lojas podem se tornar um grande obstáculo quanto às mudanças. Dependendo de sua força, pode ter uma influência significativa sobre seus funcionários. O que é cultura organizacional? Para muitos,…

Valores éticos: os pilares da arquitetura organizacional Patrícia Bispo Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH.com.br. Todos os dias, os canais de comunicação noticiam fatos que preocupam ou, no mínimo, deveriam fazer grande parte da população rever alguns conceitos que estão intimamente relacionados à esfera social. Dentre esses, destaca-se a ética que pode ser compreendida como um conjunto de hábitos físicos e mentais produzidos histórica e…

CULTURA ORGANIZACIONAL A – Introdução ao tema “Em qualquer organização, existem as limitações a serem ultrapassadas e aquelas a serem respeitadas.” (R. Ritti e G. Funkhouser) Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da “maneira como as coisas são feitas aqui”. Oferece estabilidade a organização, e pode se tornar um grande obstáculo as mudanças. Toda a organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, ela pode ter uma…

As questões ambientais têm alcançado destaque nas discussões e pesquisas nos mais diversos campos do conhecimento e permeiam toda a sociedade. Quase toda forma de interação do homem com o ambiente pode causar efeitos; “cabe aquele que tira proveito do bem ambiental demonstrar que sua atividade não causa tais efeitos”, asseveram Frangetto e Gazani (2002, p.114). Ao entender que todas as ações interferem de alguma forma no sistema, ou no planeta, percebe-se que a preocupação com o meio…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA CURSOS SUPERIORES DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM III – Projeto Integrado Multidisciplinar CONTABILIDADE, GESTÃO DE PESSOAS E ESTATÍSTICA: UMA ANÁLISE ORGANIZACIONAL. São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA CURSOS SUPERIORES DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM III – Projeto Integrado Multidisciplinar CONTABILIDADE, GESTÃO DE PESSOAS E ESTATÍSTICA: UMA ANÁLISE ORGANIZACIONAL. …

que controla os ativos. Metas Manter as contas em dia, controlar o fluxo de caixa. Objetivo Manter o seu ativo superior ao passivo Estratégias Concentrar toda a parte de contas a pagar e receber em sistema em um sistema de gerenciamento (ERP), onde podemos consolidar os débitos e créditos para um melhor controle de fluxo de caixa. Análise Setorial Estrutura Deve haver um planejamento para encontrar novas oportunidades, prever e evitar riscos, avaliação de mercado. Evolução …

PRÁTICAS EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL – 2013.2 1 – INTRODUÇÃO Segundo Muchinsky (2004) cultura é a língua, os valores, as atitudes, as convicções e os costumes de uma organização. Segundo Hobbins (2002) cultura organizacional é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores compartilhado. A cultura organizacional depende do gerenciamento de pessoas, ou seja, os gerentes estão se tornando facilitadores,…

Empresa Familiar Brasileira: poder, cultura e decisão Leitura/Análise e desenvolvimento de questões. Capítulo 01 1 - O que constatou Hofstede (1994) com o seu estudo, sobre a cultura do Brasil? Hofstede constatou em seu estudo que no que se refere ao Brasil, traços de uma sociedade coletivista e caracterizada por uma distância de poder muito grande, e que busca ainda evitar a incerteza. 2 - Quais as características das duas correntes que estudam a cultura brasileira? A -…

CAPÍTULO CULTURA ORGANIZACIONAL a) Introdução ao tema. A ideia de enxergar as organizações como culturas é um fenômeno relativamente recente, até meados da década de 1980, as organizações eram vistas, quase sempre apenas como uma forma racional de coordenar e controlar um grupo de pessoas. Possuíam níveis verticais, departamentos, relações de autoridade e assim por diante. Quando uma organização se institucionaliza, ela assume uma vida própria, independente de seus fundadores ou…