cultura organizacional

RESUMO DO CAPÍTULO CULTURA ORGANIZACIONAL

a) Introdução ao tema.

A ideia de enxergar as organizações como culturas é um fenômeno relativamente recente, até meados da década de 1980, as organizações eram vistas, quase sempre apenas como uma forma racional de coordenar e controlar um grupo de pessoas. Possuíam níveis verticais, departamentos, relações de autoridade e assim por diante.
Quando uma organização se institucionaliza, ela assume uma vida própria, independente de seus fundadores ou de qualquer um de seus membros.
Além disso, quando uma organização se institucionaliza, passa a ter um valor por si mesma, independentemente dos bens e serviços que produz, Ela adquire imortalidade. Se seus objetivos iniciais não são mais relevantes, ela não fecha suas portas; ao contrário, ela se redefine.
A institucionalização opera para produzir uma compreensão comum entre os membros da organização acerca do que é comportamento apropriado e, fundamentalmente, significativo, Assim quando uma organização assume uma permanência institucional, os modos aceitáveis de comportamento se tornam amplamente auto evidenciados para seus membros

b) O que é cultura organizacional – definição, conceito.

Precisamos de uma definição básica que sirva como ponto de partida para nossa missão de conhecer melhor esse fenômeno. Nesta seção, propomos uma definição específica e revemos diversos assuntos periféricos em torno dela.

Definição: Parece que todos concordam que cultura organizacional se refere a um sistema de calores compartilhados pelos membros que diferencia uma organização das demais. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características-chave que a organização valoriza. As pesquisas sugerem que existem sete características básicas que, em seu conjunto capturam a essência da cultura de uma organização.

Inovação e assunção de riscos.
1. Atenção aos detalhes.
2. Orientação para os resultados.
3. Orientação para pessoas.
4. Orientação para equipe.