A Aplicação Da Rede Pert Cpm No Gerenciamento De Projetos

PLANEJAMENTO 8 1.2.1 Objetivos (Política) 8 1.2.2 Alternativas (Estratégias) 8 1.2.3 Planos Detalhados (Tática) 9 2 NOÇÕES BÁSICA DE PLANEJAMENTO 10 2.1 ORIGEM DO PERT / CPM 10 2.1.1 Origem do PERT 10 2.1.2 Origem do CPM 10 2.2 O PERT/CPM 10 2.2.1 O PERT 10 2.2.2 O CPM 10 2.3 O PERT/CPM 10 2.4 APRESENTAÇÃO DO PERT/CPM 11 2.4.1 Representação Básica do Diagrama de Flecha 11 2.4.2 Diagramação 12 2.5 PLANEJAMENTO 12 2.5.1 Objetivo 12 2.5.2 Lista de Atividades 13 2.5.3…

a informática exerce nos dias de hoje nos vários processos de gerenciamento, gestão e administração empresarial e de negócios. Mostrando os diversos métodos de análise, padronização, organização e implementação de tecnologias para benefício e melhorias em todos os setores empresarias. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma Figura 2 – Harmonograma Figura 3 – Gráfico de Gantt Figura 4 – Fluxograma Figura 5 – PERT/CPM Figura 6 - DFD (Diagrama de Fluxo de Dados) LISTA…

pavimentos, os apartamentos, as casas unifamiliares, os quilômetros de estrada, os metros de canalização, etc. 02 Onde posso aplicar a Linha de Balanço? O conceito da LoB pode ser aplicado à manufatura ou construção de qualquer projeto repetitivo. Na construção os projetos de construção de estradas, obras de saneamento (água/esgoto), construção de conjuntos de casas unifamiliares, conjuntos de blocos de apartamentos, edifícios altos, etc. 03 O que posso obter da Linha de Balanço?…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado Executivo Aplicação dos Conceitos de Planejamento e Controle de Projetos para o Desenvolvimento de Um Novo Produto – Estudo de Caso: APQP Admilson dos Santos Ferreira Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado Executivo da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para a obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de…

Flexibilidade/Variedade dede itens Flexibilidade/Variedade itens Alta Alta Baixo Lead Time Detalhamento daProdutivo Programação Alto Alto Custos Explosão dos itens (MRP) e seqüenciamento das ordens por recurso GarantiaAlto da data de entrega capacidade finita ou PERT/CPM) Logística das MP/PA BaixoTempo e PMP Define de Ciclo para balanceamento da linha 9 Seqüenciamento das ordens de produção  Como normalmente temos várias ordens de produção para serem processadas nos mesmos…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI MARABÁ 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI Por

11 1.2.1 Objetivo geral do trabalho 11 1.2.2 Objetivo específico do trabalho 11 1.3 JUSTIFICATIVA 12 1.4 HIPÓTESE 12 1.5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 12 CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 14 2.1 DIFINIÇÃO DE PROJETO 14 2.1.1 Nove áreas de conhecimento gerencial padronizadas pelo PMI 17 2.2 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 18 2.2.1 Dimensões de planejamento 21 2.2.1.1 Dimensão horizontal 21 2.2.1.1.1 Planejamento do processo…

PRINCIPAL FERRAMENTA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE ACORDO COM O MANUAL PMBOK RESUMO O MS Project é uma importante ferramenta para o gerenciamento de projetos e este artigo mostra principais características deste aplicativo, melhorias oriundas de sua implantação, enfim, o artigo busca esclarecer conceitos acerca do MS Project. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica que trouxe várias opiniões e analises realizadas acerca do tema. Palavras-chave: Projetos. Gerenciamento. Escopo.…

equipes de trabalho; organização; acampamento (se for o caso) e suprimentos. Por sua vez, essas etapas são ainda detalhadas e servem como parâmetro para a formulação das planilhas. Um roteiro inicial, segundo Cimino, pode ser o seguinte: análise do projeto; período em que deve ser executado; análise de eventos mais simples; considerações sobre eventos complexos; enfoque dos eventos complexos; organização dos eventos; análise dos 40 eventos complexos; níveis de produção;…

FACULDADE DECISION DE NEGÓCIOS PROJETOS RECURSOS HUMANOS Fernando, Natasha, Pedro e Gustavo Roteiro        A Empresa Objetivos Plano de Ação Processo Termo de Abertura SWOT Escopo          Macro Plano EAP Cronograma Gantt Qualidade Custos Recursos Humanos Comunicação Fluxo de Caixa A Empresa         A empresa West é uma das maiores fabricantes de calçados injetados do estado do Rio Grande