5 Porter Das Casas Bahia

matemáticos para estabelecer conexões. *Gestão de marketing = análise, planejamento, implementação e controle. *Ambiente de marketing = mercado, canais, concorrência e microambiente. Analise do macro-ambiente de marketing O macro ambiente é dividido em 5 subdivisões. 1) Mercado : histórico; estrutura do mercado; tamanho por região; estágio da demanda; sazonalidade; projeções de mercado. 2) Consumidor : segmentação ( geográfica, demográfica, psicográfica e comportamental); desejos e…

PALAVRAS CHAVE 4 OBJETIVO GERAL 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 INTRODUÇÃO 5 1 CRÉDITO E O SISTEMA FINANCEIRO 6 2 CDC E SUA POLÍTICA DE CRÉDITO 7 2.1 BENEFÍCIOS 9 2.1.1 CUIDADOS IMPORTANTES 9 3 CONCESSÃO DE CRÉDITO E RISCO DO CDC 9 3.1 RISCO DE CRÉDITO 10 3.1.1 FATORES DETERMINANTES DO RISCO DE CRÉDITO 10 3.1.1.1 FATORES DE INADIMPLÊNCIA 10 4 AS PRINCIPAIS VANTAGENS DO CDC NA VISÃO DA DACASA FINANCEIRA 13 4.1 DESVANTAGEM 13 5 TAXA DE JUROS DO CDC 13 5.1 DEMONSTRAÇÃO 16 5.1.1…

the market in courses of English, observing the dynamics of the business, which will identify the factors that influence competitiveness in Salvadoran jail. Through the theoretical approach proposed by the Five Competitive Forces Model Michael E. Porter is possible to analyze the impact that each force interferes in business, especially those which have greater influence on competitiveness and how the company more competitive Key Word: competitiveness forces model, English language course

devem seguir uma estratégia e esta deve ser planejada, mas as estratégias podem falhar por serem influenciadas por outros fatores(sociais, políticos,econômicos,etc) A principal influencia são as empresas concorrentes, segundo Porter o sucesso das empresas estão ligados a 5 forças competitivas: 1.RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES: considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos(vendem o mesmo produto, disputa o mesmo mercado)2.AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES: além dos…

as fabricantes de carros, deve se preocupar também com os bens e serviços substitutos (metrô, trem, ônibus). 31) As estratégias que podem ser decorrentes da análise das forças competitivas são: Liderança no Custo Total. Ex: BIC, BRADESCO, CASAS BAHIA, GOL, FLAMENGO. Diferenciação. Ex: MontBlank, CITIBank, ARMANI, FERRARI, FLUMINENSE. Enfoque. Ex: TAM, Vasco, Botafogo. 32) A liderança no custo total exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente. Uma…

a sua grande difusão após a 2ª Guerra Mundial, com a chamada revolução verde. O método denominado hidropônico, segundo SOUZA (1987:64), é aquele no qual as plantas são cultivadas em meio líquido. Nessa tecnologia, as culturas são mantidas em casas de vegetação, cujo ambiente é controlado, tendo como suporte, em substituição ao solo natural, canaletas nas quais circulam soluções aquosas de água mais adubos solúveis, geralmente compostos de sulfatos e nitratos. São denominados…

Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda da UNIME sobre a empresa Hidroserv, sob orientação do docente Lucas Cerqueira. LAURO DE FREITAS JUNHO/2014 1. INDÍCE 2. INDÍCE DE FIGURAS, GRÁFICOS E TABELAS 5 3. INTRODUÇÃO 6 4. OBJETIVO DO PLANO DE MARKETING 7 5. EMPRESA 8 5.1 JUSTIFICATIVA PELA ESCOLHA DA EMPRESA 8 5.2 RAMO DE ATIVIDADE 9 5.3 NEGÓCIO DA EMPRESA 9 5.4 MISSÃO 9 5.5 VISÃO 10 5.6 VALORES 10 5.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS 11 5.8 ESTRUTURA…

localização (lugar onde serão necessários) dos produtos no futuro. PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 Atividade individual: QUESTÃO 1 – Em primeiro lugar, façam uma pesquisa sobre a família Klein, bem como acerca da história das Casas Bahia e apontem qual o estilo de gestão da empresa, e as características de qual abordagem teórica da administração a que estes referem-se. Uma ou outra forma de medida possui seus problemas particulares. Em princípio,…

DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING........ 77 3.9. DISTRIBUIÇÃO DE VERBA ............................................................................... 82 4. AVALIAÇÃO E CONTROLE DE RESULTADOS ................................................. 84 5. INVESTIMENTO ................................................................................................... 84 6. CONCLUSÃO ....................................................................................................... 85…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO – CAMPUS VII COLEGIADO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ERIC DONAR MENDES SCHADE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O JOGO DE XADREZ: Um estudo de suas analogias Senhor do Bonfim 2010 ERIC DONAR MENDES SCHADE (ericschade@hotmail.com) O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O JOGO DE XADREZ: Um estudo de suas analogias Monografia apresentada a Universidade do Estado da Bahia, Departamento de Educação, Campus VII, Senhor do Bonfim, Colegiado