5 Porter Das Casas Bahia

breve revisão da literatura; 4. As consequências da regulação do SMP para a estrutura do mercado; 5. Estratégias competitivas das operadoras pós-SMP; 6. Os mapas estratégicos do setor, após o SMP; 7. Conclusões; 8. Considerações finais. S U M M A RY : 1. Introduction; 2. Methodological procedures; 3. A brief literature review; 4. The consequences of the PMS regulation for the market structure; 5. Competitive strategies for post-PMS operators; 6. The strategic maps of the sector…

empresas. 2. Qual seu entendimento sobre competitividade empresarial? Dê exemplos. 3. Como as empresas buscam vantagens competitivas? 4. No campo da produção/operações, como esta área pode contribuir para as empresas tornem-se mais competitivas? 5. O que são prioridades competitivas em produção/operações? 6. Explique o processo top-down de formulação de estratégias de produção/operações. 7. Quando uma empresa foca seu desempenho operacional na prioridade de qualidade superior, que…

preocupados com sua aparência. E através deste estudo é possível definir as determinantes que tem maior relevância e que influenciam na competitividade dos salões de beleza. O modelo utilizado para esta análise foi o modelo das Cinco Forças de Michael E. Porter que através deste é possível identificar características do setor, as possibilidades de novos entrantes no mercado, determinar o poder dos fornecedores e consumidores e se verificar possuem produtos ou serviço substitutos, também…

armazenagem de eletrodomésticos, de maneira eficiente e inovadora, satisfazendo as necessidades de nossos clientes 4.VISÃO Buscar o reconhecimento de empresa de rentabilidade crescente, sustentável, sinônimo de qualidade na prestação de seus serviços. 5 VALORES Competência; Atitude pró-ativa; Inovação, Ética, Responsabilidade Social e Amor pelo que faz. 6.ARMAZENAGEM A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento,…

ILHÉUS – BAHIA 2011 DIOGO SANTOS GRACIANE SANTOS MARIA MARTHA MORENO SHEILA SALES Identificando oportunidades de negócio no mercado ilheense para abertura de uma choperia CHOPPTIME Trabalho interdisciplinar apresentado à Banca examinadora do Curso de Administração, como requisito parcial para a obtenção de 2,00 pontos para o II Crédito e 20 horas complementares. Orientador:Prof. Expedito Santana Área de Concentração: Marketing ILHÉUS – BAHIA NOVEMBRO / 2011

Exercício sobre a unidade 4 - estratégias independentes – (valendo 5 pontos) a) Sumarizar as tipologias (no máximo 3 linhas para cada tipologia. Mais do que 3 linhas o exercício perderá ponto). b) dar exemplo de, pelo menos 1 empresa que se assemelha a uma ou mais estratégia e porque: |Autor/Grupo |Tipologias para serem sumarizadas |Exemplo de Empresa

............................................................... |10 | |3.4. As 5 forças competitivas de Michael Porter............... |11 | |4. Rivalidade entre os concorrentes......................................... |12 | |5. Barreiras à entrada de concorrentes................................... …

risco para o negócio / Identificação com o perfil dos investidores (algum de nós não se identifica com o negócio – muito importante) 2. Caracterização do Setor Trata-se de um segmento que vem crescendo a uma taxa média de 22% a.a. nos últimos 5 anos e que em 2011 alcançou a marca de R$ 4,7 bilhões em faturamento bruto (o que representa 5,3% do faturamento global do setor de franchising). Boa parte desse crescimento se deve ao recente boom imobiliário, aumento de renda da…

caminhão de investimentos vem para suprir, justamente, a demanda observada. O primeiro a se considerar, refere-se ao índice de penetração da mercadoria. Todos os fabricantes ouvidos pela revista Cosmética foram categóricos ao afirmar que 99% das casas brasileiras são consumidoras assíduas de sabonetes. O 1% restante, dizem os executivos, fica como margem de erro para um país de dimensões continentais. Institutos que monitoram o vai-e-vem da produção nacional, como o ACNielsen, por…

Hotel Oásis Atlântico Imperial (5 estrelas) permite conjugar na perfeição uma estadia em viagem de negócios ou o desfrutar desta cidade nordestina em regime de férias. Integrado no complexo Oásis Atlântico Fortaleza, dispõe de um conjunto de zonas comerciais e de alimentação anexas ao hotel, assim como um amplo centro de convenções, multifuncional e modular, com capacidade para até 1700 pessoas. Gran Marquise Hotel O Gran Marquise Hotel está classificado na categoria 5 estrelas…