Plano Estrategico Negocio Boticario

4 Localiza 35 8.5 Lojas Renner 35 8.6 O Boticário 36 8.7 Submarino 39 O Novo Cliente Até a década de 90, as empresas voltavam-se para seus produtos e o marketing era praticado em massa: atirar para todo lado e ver onde pega. O atendimento ao cliente era reativo e os esforços de marketing eram orientados à conquista de novos clientes. Paralelamente ao uso cada vez mais intenso da tecnologia da informação nos negócios, também vem ocorrendo, nos últimos…

Seguindo esta perspectiva, é apresentada uma análise onde são relacionadas as vantagens competitivas identificadas na Natura e que auxiliaram na projeção dos fluxos financeiros. Também são listadas suas fraquezas, oportunidades e riscos inerentes ao negócio. 12 Forças  Sólida geração de fluxo de caixa livre e solidez financeira;  Política agressiva e bem definida de dividendos;  Baixo nível de intensidade de capital para investimento em infraestrutura;  Estar listada no Novo…

vendas, sua principal função é suprir as necessidades e desejos de seus clientes deixando-os sempre satisfeitos. É importante criar estratégias para reter clientes potencias. As empresas precisam usar a criatividade, inovar novos e renovar antigos negócios para alcançarem o sucesso e obter um bom retorno em vendas, pois, se não aproveitar as oportunidades não terá como fazer os estoques girarem. Palavras-chave: Estratégia, Marketing e Organização.…

sendo : financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento, que possibilitam o monitoramento do desempenho global com a integração entre os diversos níveis organizacionais garantindo a eficiência e eficácia do negócio, com o estabelecimento de planos de ação alinhados aos objetivos da empresa, que transformarão a estratégia em ação. Neste trabalho, será apresentado um o estudo da utilização de indicadores de desempenho, com enfoque numa empresa do setor de logística e…

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS [pic] IND. E COM. DE COSMÉTICOS NATURA LTDA. PLANO ESTRATÉGICO 2003 – 2006 Versão Junho/2003 Adalmir Heidorn Abdala Cristina de Souza Campos Cristina Marques de Souza Humberto Ledo Karem Elizabete Loayza Zapana Ronaldo Braga Suzete Martins TURMA GE ABC 31 I. ENTENDIMENTO DA EMPRESA 2 1. A Empresa 2 2. Histórico da empresa 3 3.…

das razões pelas quais existe um número bem menor de oportunidades para programas de trainee do que para estágio. Outro aspecto reside na diferença entre os programas. Num programa de trainee, o profissional já é treinado para ocupar um cargo estratégico dentro da organização. Na maioria dos programas, o objetivo é que o trainee seja treinado para ocupar uma posição gerencial em até cinco anos. Já os programas de estágio possuem um período determinado (que não pode ser inferior a seis…

presidente da Natura). A empresa prega uma extrema importância com a sustentabilidade, podendo ser notada em campanhas, apresentações, produtos e lançamentos, embalagens reutilizáveis, presentes autalmente em refis e outros produtos Natura. Realizando negócios baseados em um modelo de gestão responsável práticas cotidianas que gerem inclusão social e sejam compatíveis com o desenvolvimento sustentável. São exemplos desse compromisso a opção pelo uso sustentável de ativos da…

1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2015 2 Fabrício Medeiros ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOBRE O ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento avaliação. Fortaleza 09/01/2015 Estratégico para obtenção de 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 4

competitividade e produtividade das organizações. Para tanto, tratará inicialmente da Ética, da Moral e da Lei, conceituando-as e trazendo para o campo prático quais suas semelhanças e diferenças. Adiante, tratará sobre os benefícios da ética nos negócios de uma empresa. Ainda contemplando o mesmo objetivo, discutirá o conceito de Responsabilidade Social, Marketing Social e as formas de implantar com sucesso estes elementos no ambiente de trabalho, e por fim, trará o próprio mapa…