Plano Estrategico Negocio Boticario

Bittencourt e a Bahia Corretora de Câmbio e Valores Mobiliários SA Sua principal atividade sempre foi a participação no capital de outras sociedades, atuando, portanto, como uma holding do setor privado. **** Tem como missão foco no cliente: parceiros estrategicos para os clientes, excelencia operacional qualidade de serviços com custos competitivos e eficencia nos serviços prestados. Inovaçao e desenvolvimento de negociosidentifica e busca oportunidade oara crescer de forma lucrativa.…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2013 David Cândido Barbosa Netto Análise do Planejamento Estratégico da Empresa NATURA Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza 19 de maio de 2013 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................

fragrâncias, higiene pessoal). Fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, a Natura Cosméticos S.A está sediada na cidade de Cajamar/SP, e com filiais em todo país e presente também na Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru, Venezuela e França, com planos de expansão para os Estados Unidos da América. A venda de seus produtos é realizada através de consultores, ou seja, o consultor adquire os produtos diretamente da organização e os revendem levando aos seus clientes catálogos…

trouxeram grandes benefícios para a sociedade como um todo, isso graças ao aumento da democracia. No inicio do século XX houve uma grande crise no sistema socioeconômico e sanitário no Brasil, contando com varias epidemias o que afetava os negócios com outros países, só entre os anos de 1920 e 1930 que começaram a criar projetos que beneficiaram em muito a população. Após a segunda guerra mundial com a queda de Vargas a saúde foi se assemelhando aos padrões americanos o que trouxe…

desafio de crescimento no mercado internacional. Comunicação A Natura sempre mantém um processo dinâmico e constante de comunicação em diversas áreas, e está empenhada em transmitir e expressar informações, conhecimentos, idéias, emoções, planos, objetivos e resultados de forma clara e transparente. É compromisso da empresa garantir o alinhamento e comprometimento de todos em relação aos desafios do trabalho, manter um nível de relacionamento positivo e transparente entre a…

produtos através da venda direta ao consumidor. A venda direta é um elemento central e parte da definição do negócio da empresa. A extensa rede de vendas compõe-se de cerca de 250000 consultoras da Satana cosméticos. Para atendê-la a empresa conta com uma central de atendimento telefônico – o Centro de Atendimento Satana cosméticos – que processa algo na ordem de 2000 pedidos por dia. O negócio também se define por sua posição na cadeia de produção (Porter, 1989) . A Satana…

3.3 CONCORRENTES 3.3.1 Análise dos principais concorrentes 3.4 FORNECEDORES – PARCEIROS 3.4.1 Análise dos principais fornecedores 3.5 ANÁLISES CONJUNTURAIS 3.5.1 Análise de Porter 3.5.2 Análise de SWOT 3.6 DIFERENCIAL COMPETITIVO 4. PLANO DE OPERAÇÃO 4.1 LOCAL DA INSTALAÇÃO 4.2 LAYOUT 4.3 INFRAESTRUTURA 4.4 RECURSOS HUMANOS 4.4.1 Organograma Funcional 4.4.2 Política de Recursos Humanos 5. POLÍTICA DE MARKETING 5.1 POLÍTICA DE PREÇO 5.2 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO…

acelerado crescimento em 1994 a Natura iniciou a internacionalização através de atuação em países como a Argentina, Chile e Peru, nos quais estabeleceu centros de distribuição e trabalhou na formação de consultoras. Em 1999 a empresa acrescentou novos negócios com a aquisição da Flora Medicinal, tradicional fabricante nacional de fitoterápicos e a criação do Conselho Administrativo. No ano de 2000 iniciou-se o terceiro ciclo na vida da empresa, com grandes investimentos em…

Como não estão apenas de olho nos consumidores de baixa renda a empresa quer surpreender o mercado com o lançamento de pelo menos 50 produtos novos – contra 40 itens lançados em 2005. Conscientes da importância da baixa renda para a expansão de seus negócios no país, as empresas começam a criar estratégias para conquistar essa fatia da população. Não é à toa. As classes C, D e E representam nada menos do que 87% do consumo nacional. Ciente disto, a Nestlé resolveu, literalmente, ir atrás…

UNIVERCIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TRABALHO FINAL DE DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RIO DE JANEIRO-RJ 2013 MÁRCIO MARTINS GUIMARÃES Estudo de Caso Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. RIO DE JANEIRO-RJ 2013 Introdução O trabalho presente vem com o objetivo apresentar uma sucinta análise do Crescimento e desenvolvimento de Empresa de Cosméticos Natura. Com a