Competências Interpessoais

nas empresas contrata-se por competências e demite-se por relacionamento, faço essa afirmação pois, na organização que eu estou inserido é feito um grande esforço para que os colaboradores tenham uma relação interpessoal mais saudável e colaborativa.Hoje nas empresas contrata-se por competências e demite-se por relacionamento, faço essa afirmação pois, na organização que eu estou inserido é feito um grande esforço para que os colaboradores tenham uma relação interpessoal mais saudável e…

4 INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL O Inventário Comportamental para Mapeamento de Competência é uma lista de indicadores de competências que traduz a conduta do comportamento ideal desejado e necessário para que a organização possa agir alinhada a sua missão, valores e estratégia. (VARELA, 2011) O Inventário Comportamental é constituído por 3 etapas: 1- Selecionar um grupo de pessoas da empresa para que estas avaliem umas as outras indicando, sem mencionar nomes ou cargos, os…

ou outras vantagens. É muito cômodo jogar a culpa no outro pela situação, mas a realidade mostra a nossa parcela de responsabilidade nos eventos interpessoais. Não há processos unilaterais na interação humana: tudo que acontece no relacionamento interpessoal decorre de duas fontes: eu e outro(s). RELAÇÕES INTERPESSOAIS As relações interpessoais desenvolvem-se em decorrência do processo de interação. Em situações de trabalho, compartilhadas por duas ou mais pessoas há atividades…

minhas idéias?" (Fela, 2002) Essa questão nos interpela e nos faz refletir diante do desafio eminente da convivência humana e de nos relacionar. Na busca constante da conquista da competência, o primeiro momento é a competência técnica, mas no convívio em grupo desperta-nos há a necessidade de desenvolver outra competência, que envolve interação, em situações de trabalho ou de atividades, exigindo de todos indivíduos envolvidos nesse processo de interação. "O processo de interação…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA - UNOESC RELAÇÕES INTRA E INTERPESSOAIS São Miguel do Oeste 2013 RELAÇÕES INTRA E INTERPESSOAIS Trabalho de Conclusão das disciplinas de Metodologia Cientifica e Psicologia Organizacional, Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, Área das Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de São Miguel do Oeste, como requisito à obtenção de nota. São…

A Importância da Competência Interpessoal para a Atuação do Gerente no Contexto Organizacional Ana Laura Crispim Elisiênia Cardoso de Souza Frasson Fragnani The Importance of the Interpersonal Competences for the Performance of the Manager in the Organizational Context Resumo O trabalho apresenta uma revisão, identificando quais competências interpessoais fazem parte das habilidades gerenciais efetivas. A competência interpessoal é considerada como um fator diferencial competitivo nas…

Nº. 20 DEFINIÇÕES DE RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS Interpersonal Relationship Definition CARLOS, Joaquim Faculdade de Jaguariúna Resumo: Considerando o momento histórico atual, no qual o cenário se mostra cada vez mais competitivo, um ambiente em transformações constantes, há que se pensar e reavaliar formas de se fazer gestão organizacional mais eficaz e eficiente. Este estudo se propôs a analisar e reavaliar as definições de competências gerenciais com o objetivo de…

Relações Interpessoais Essa questão nos interpela e nos faz refletir diante do desafio eminente da convivência humana e relação interpessoal nas empresas. Na busca constante da conquista da competência, o primeiro momento é a competência técnica, mas no convívio em grupo desperta-nos há a necessidade de desenvolver outra competência, que envolve interação, em situações de trabalho ou de atividades, exigindo de todos indivíduos envolvidos nesse processo de interação. O processo de interação

treinamento para capacitação e desenvolvimento gerencial, tem o principal objetivo desenvolver e instrumentizar o líder para a construção de uma equipe de alto desempenho. A construção inicia-se pelo jeito de liderar e o modo de aperfeiçoar as competências e talentos da equipe. Necessário o alinhamento da equipe em relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos e as metas. Propicia que a equipe tenha noção do impacto de suas responsabilidades e de seu trabalho. Equilíbrio entre…

Graduação Tecnológica em Recursos Humanos Francisco Márcio Marques COACHING: UM PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL S.A. NA CIDADE DE RERIUTABA – CEARÁ SOBRAL – CE 2011 Francisco Márcio Marques COACHING: UM PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL S.A. NA CIDADE DE RERIUTABA – CEARÁ Projeto apresentado à Universidade Estadual Vale do Acaraú…