Ambiente Externo Empresa Complexa E Estavel

um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que e a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pelas interdependências entre as organizações. A Teoria das Relações Humanas-experiência tipicamente democrática e americana entrou em declínio. Essa…

“Compre uma pizza grande e leve um refrigerante grátis!” “Venha com quatro amigos ao nosso restaurante no dia do seu aniversário e ganhe um sanduíche de graça!” Palavrinhas mágicas como essas são tiro e queda para atrair os tipos mais consumistas. Empresas que oferecem promoções são como rapazes galanteadores. 2) O que é um sistema? R: Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interrelacionados que interagem no desempenho de uma função. 3) O que é um sistema aberto?…

processos de mudança e intervenção nas organizações. Palavras-chave: Mudança organizacional, Intervenção organizacional, cultura organizacional. Introdução O ambiente complexo que atualmente envolve as organizações, onde mudanças ocorrem de forma dinâmica, imprevisível e em ritmo acelerado, amplia a diversidade de fatores internos e externos que influem no desempenho organizacional, assim como o grau de interdependência entre eles, impondo às organizações uma necessidade…

Ela explica que para o alcance eficaz dos objetivos da organização, as condições ambientais, que são variáveis independentes estão relacionadas as técnicas administrativas, que são variáveis dependentes, mas que não há uma causalidade direta, o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Para Chiaventato (2011, p. 473), “Essa relação funcional é do tipo ‘se-então’”. O reconhecimento, o diagnóstico e a adaptação à situação são importantes, mas não suficientes. As relações devem

personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução etc. c. Sociedade legal, racional ou burocrática: onde predominam normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos etc. 4. Explique os conceitos de autoridade, poder, legitimidade segundo Weber. Weber define autoridade como sendo a probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido. Poder,…

GESTÃO DE PROCESSOS DE REENGENHARIA EMPRESARIAIS INTRODUÇÃO Á medida que ingressamos no século XXI, devemos reconhecer a necessidade de estabelecer uma compatibilidade entre o ambiente em constante mudança no qual operamos e o modo pelo qual iremos produzir bens e serviços para os nossos clientes. As barreiras ao comércio entre as nações continuam a reduzir-se com a criação de zonas livres de comércio regionais, tais como a União Européia (UE) e o estabelecimento

fixado em regras, procedimentos e estruturas prontas. Seu objetivo é organizar ações que respondam de forma eficaz às mudanças do ambiente externo, desenvolvendo recursos internos em busca de vantagem competitiva. Planejar de forma holística significa compreender toda cadeia de valor, trabalhando cada elo de forma integrada, verificando se os valores definidos pela empresa regem o comportamento organizacional. Aprender com as vantagens e desvantagens de cada mudança depende do grau…

Etzioni -------------------------------------------------------- 10 2.9.3-Tipologia de Blau e Scott -------------------------------------------------- 10 2.9.4-Objetivos organizacionais ------------------------------------------------- 11 2.9.5-Ambiente organizacional -------------------------------------------------- 12 2.9.6-Conjunto organizacional --------------------------------------------------- 13 2.9.7-Conflitos organizacionais…

Resumo de TO – 1º Frequência As organizações são as unidades sociais dominantes das sociedades complexas, quer sejam industriais ou da informação. A Organização é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas, que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos. A coordenação consciente exige a gestão formal, está assente na definição objectiva dos fluxos de autoridade e comunicação (contribuem para a eficácia das acções)

comunicação e cargos definitivos e limitados * Pequena capacidade de processamento da informação * Cargos individuais especializados com tarefas simples e repetitivas * Ênfase na eficiência da produção, no método e na rotina * Adequado para ambiente estável e imutável e tecnologia fixa e permanente * Nenhuma capacidade para mudança e inovação O desenho matricial Era Industrial Neoclássica • Desenho híbrido: estrutura funcional acoplada a estrutura de P/S. • Coordenação…