Ambiente Externo e Mercado de Atuação

AMBIENTE EXTERNO E MERCADO DE ATUAÇÃO OPORTUNIDADES 1. Concorrência direta e indireta - Parcerias. 2. Legislação - Possibilita a participação na elaboração, implantação e disseminação de políticas públicas. 3. Tecnologias e Aprendizagem - Melhoria da eficiência em função do cenário econômico. Desenvolvimento de parcerias com fornecedores, pesquisadores e clientes potenciais de novas tecnologias e tecnologias limpas. 4. Política Nacional e Estadual para o Setor de Saneamento - Investimentos em esgotamento sanitário, habitação, micro e macro drenagem e infra-estrutura. Desenvolvimento das pessoas. 5. Conflitos de interesse pelo uso da água - Participação nas discussões e representações. 6. Nível de consciência da população em relação ao meio ambiente - Abertura para discussão dos temas de forma mais qualificada. Influência sobre os conteúdos veiculados e aplicados. Possibilidades de novos sócios. AMEAÇAS 1. Cenário econômico do País - Incerteza e retração nos investimentos. Falta de perspectivas. 2. Concorrência direta e indireta - Muitas organizações atuando na área de eventos e capacitações. Outras associações de categorias profissionais. 3. Imagem percebida pelos associados - Baixa percepção dos produtos e serviços oferecidos. Possibilidade de atendimento das necessidades e de melhorar o relacionamento. 4. Imagem percebida pelos não associados - Baixa percepção de que agrega outras categorias profissionais (não…

desenvolvimento passo a passo. 2.3 Visão Ser a maior agencia de consultoria de marketing da região de Franca até 2015, 2.4 Ambiente externo 2.4.1 Ameaças Mercado focado em produtos com baixa tecnologia agregada. Elevadíssima concorrência. Incertezas climáticas que passamos atualmente. Incertezas das empresas quanto a procura de consultores de marketing. 2.4.2 Oportunidades Grande mercado promissor. Pré disposição das empresas em procurar a consultoria de marketing para se…

Rocher 1. SWOT Completa SWOT Ajuda Atrapalha Ambiente Interno S (Strengths) - Forças W (Weaknesses) - Fraquezas _Marca consolidada no mercado de chocolates, “respeitada”. _Produtos sofisticados, embalagem diferenciada e que é facilmente reconhecida pelos consumidores. _Produtos com vulnerabilidade para a logística de transporte. _Condições climáticas geram problemas de armazenamento. _Preço no mercado elevado. _Embalagem com três unidades (menor fracionamento) dificulta a…

1. Mapeamento ambiental 2. Ambiente geral e da tarefa 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 2. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção Ambiental Consonância e Dissonância 2. Ambiente geral e da tarefa Limites e Fronteiras 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 3. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção…

Ameaças (Threats). A Análise SWOT é um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e ambiente Externo, relacionado às Oportunidades e Ameaças. Com essa divisão, é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, o que se pode planejar a partir de possibilidades positivas ou negativas do…

teoria estruturalista, é verdadeiro afirmar:Resposta | |Resposta Selecionada: | b. As relações formais e informais dentro da empresa passam a ser o foco de objeto de estudo. | Resposta Correta: | b. As relações formais e informais dentro da empresapassam a ser o foco de objeto de estudo. | Feedback da resposta: | No processo da teoria estruturalista, o ambiente externo passa a ser importante, assim como o ambiente interno com as relações entreos grupos formais e informais. | | *…

1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK FORÇAS FRAQUEZAS (Ambiente Interno) (Ambiente Interno) Excelente localização. Pouca mão de obra Decoração. Funcionário desmotivado Ambiente familiar. Falta de conhecimento legal. Boa comida. Acumulo de tarefas Local bem sinalizado. Movimento fraco de clientes OPORTUNIDADES AMEAÇAS (Ambiente Externo) (Ambiente Externo) Aumento do turismo. Aumento da concorrência. Variedade e bom preço da concorrência. A dificuldade na mudança de…

venda e o comprador contrar Relações de mercado – Cliente – considera para comprar preço querem comprar pelo menor preço – não tem diferencial. Clientes tem que ser convencido em comprar pelo diferencial. Empresas – querem levar consumidor para o diferencial, vender no diferencial,sendo esse um processo estratégico, saindo para o diferencial. Se ficar no não diferencial (mercado normal), só se tiver um diferencial de custo, senão lucratividade será mínimo. Todas as empresas…

A. Atividade Curricular desenvolvida para a aula de Gestão de Negócios do Curso de Comércio Exterior do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão da Universidade do Vale do Itajaí. Professora: Marianna Correa ITAJAÍ 2014 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico visa direcionar o gestor nas tomadas de decisões e para que o mesmo possa fazer tal análise é necessário o entendimento sobre alguns fatores que influenciam de forma direta ou indireta sobre o…

............................................................ 6 4 ÁREAS FUNCIONAIS DO SIG ...................................................................... 7 5 ESTUDOS DE AMBIENTE: INTERNO E EXTERNO..................................... 7 CONCLUSÃO ................................................................................................... 9 4 INTRODUÇÃO A empresa Pirâmides Ltda, fundada em 1979 atuante no mercado metal/mecânico, começou a investir em tecnologia…