Ambiente Externo Empresa Complexa E Estavel

TOMADA DE DECISÃO Existe um consenso crescente de que a tomada de decisão deve levar em consideração a natureza incerta dos negócios, uma vez que as empresas contemporâneas estão se tornando mais complexas. No entanto, a abordagem mais simplista para a solução de problemas, o pensamento linear, supõe que cada problema tem uma solução única, uma solução que afetará apenas a área do problema e não o restante da organização e que, uma vez implementada, permanecerá válida e deverá ser…

de greve, piquetes etc.)." Com isso, pode-se dizer que o líder é o principal responsável por criar boas relações dentro da empresa conduzindo sua equipe a desenvolver as atividades com maior eficiência. Do contrário, poderá haver influências negativas que afetarão diretamente o ambiente organizacional e o relacionamento entre os liderados. Contudo, para que haja um ambiente saudável é necessário que o líder saiba ouvir as pessoas, pois assim, identificará problemas que venham impedir o…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SUMÁRIO Introdução................................................................3 Capítulo 1 Administração Científica..........................................4 A Escola das Relações Humanas..............................4 A Organização Sistêmica..........................................4

precisam ser supervisionadas de perto. 12- Quanto a capacidade dos trabalhadores, o que o Movimento das Relações humanas defende? Defende que quando o ambiente é adequado todos os trabalhadores são altamente produtivos. 13- Quais são as crenças fundamentais do Movimento das Relações Humanas? Crenças fundamentais: + satisfação = + produtividade Ambiente adequado = + produtividade 14- - Douglas McGregor fala das suposições que os gerentes fazem sobre a natureza humana. Estas suposições…

 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL Sumaré /SP 2012 CAPITULO 1 - O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS As organizações são extremamente heterogêneas e bem diferenciadas: organizações governamentais, organizações não-governamentais, empresas em geral. Podendo apresentar diversas dimensões e tamanhos:grandes,médias,pequenas microempresas,empreendimentos etc. A administração significa inteligência organizacional , isto é , como a…

disciplina de Organização de Empresas da turma do curso de Bacharelado em Sistema de Informação no Instituto Federal de Alagoas Maceió – AL 02 de Maio de 2013 Sumário Introdução A época Origens da Teoria da Burocracia Tipos de Sociedade Tipo de Autoridade Características da burocracia segundo Weber Vantagens da burocracia Racionalidade burocrática Dilemas da burocracia e Disfunções da burocracia Modelo burocrático de Merton Interação da burocracia com o ambiente…

dos problemas organizacionais. * A necessidade de um modelo de organização racional capaz de identificar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes. * O crescente tamanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais amplos e bem-definidos. * O ressurgimento da Sociologia da Burocracia, que propôs um modelo de organização e as organizações não tardaram em tentar aplicá-lo na prática,…

estrutura organizacional está congruente ou incongruente com o contexto no qual ela está inserida. A revisão da literatura tentará esclarecer conceitos chaves como, por exemplo: o que é organização, organização burocrática, organização orgânica, ambiente organizacional, estratégia, tecnologia e estrutura e que dará base para responder a questão central: a Estrutura Organizacional da Petrobras está congruente com sua realidade organizacional ? ABSTRACT This present work is…

abordavam o assunto processo decisório. Deste modo, realizou-se uma pesquisa acerca de ….......... 1.1 O processo decisório. O processo decisório está ligado ao contexto em que ele está, a cultura de uma empresa, sua situação e a situação de seus colaboradores, dentre outros fatores externos e internos presentes. Hoje, a tomada de decisões está inserida em um contexto global e cultural que emerge. Hoje tem-se o desafio de se pensar globalmente. (MORITZ E PEREIRA, 2006). Segundo…

............................ 8 2.3.1. Estratégia da empresa ........................................................................................... 9 2.3.2. Idade e dimensão da empresa............................................................................... 9 2.3.3. Tecnologia ............................................................................................................ 12 2.3.4. O ambiente ..........................................................