Alta Gerencia

organização humana, principalmente nas empresas. A liderança não deve ser confundida com direção ou com gerência. Um bom dirigente ou gerente deve ser necessariamente um bom líder. O líder nem sempre é um dirigente ou gerente. Na realidade, os líderes devem estar presentes no nível de direção, no de gerência e em todos os seus níveis hierárquicos e em todas as suas áreas de atuação. Contudo, é na gerência que reside o ponto mais crítico da liderança. É neste nível onde são…

Marxists’ Internet Archive Harry Braverman 1920 – 1976 http://www.marxists.org/archive/braverman/index.htm FREDERICK WINSLOW TAYLOR „Os SOC 05 – GERÊNCIA CIENTÍFICA economistas clássicos foram os primeiros a cuidar de um ponto de vista teórico dos problemas da organização do trabalho no seio das relações capitalistas de produção. movimento de Gerência Científica foi iniciado por Frederick Winslow Taylor nas ultimas décadas do Séc. XIX, sendo ensejado pelo capitalismo. „O…

HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à FACINTER – Facundade Internacional de Curitiba, como requisito parcial para a obtenção da Pós Graduação em Gerencia de Projetos com ênfase no PMI.. Tutor Orientador: Prof. Wanderson Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE…

4 Tipos Profissionais - e como gerenciá-los Favoritos10 Níveis de motivação e desempenho transformam seus funcionários em diferentes aves. Como lidar com cada uma? Napoleão foi um dos líderes mais estratégicos da História, que defendia o conceito de meritocracia e que teria proposto um modelo que classificava seus soldados em quatro tipos: · Inteligentes com iniciativa (que ele dava as funções de comandantes gerais e estrategistas) · Inteligentes sem iniciativa (os…

despesas anuais de produção ou de outras áreas (não-produção). A gerência pretendia reduzir esse montante em aproximadamente 12,5% durante 2004. 2. Leiloar gastos durante o processo de melhoria: Antes da decisão de adotar o sistema Emptoris ePass, a Betapharm testou os leilões reversos. Embora de início pessimista em relação ao processo, tanto a alta administração como o grupo de compras estavam agora empenhados nesse processo. A gerência leiloou aproximadamente €2,5 bilhões de gastos…

mecanismos capazes de detectar determinados ataques mais sofisticados. A taxa de falsos alertas, chamados também de falsos positivos é elevada, dificultando a realização de contra-medidas necessárias por parte do administrador. A falta de uma interface de gerência impossibilita a análise de eventos em redes mais complexas. Este trabalho evidencia empiricamente as carências tecnológicas apresentadas por um sistema de detecção de intrusão livre, o Snort. Após avaliação do IDS em questão, é…

objetivo, buscou-se descentralizar a direção das empresas, por meio de transferências de poder. As decisões não são centralizadas nas mãos da alta gerência do conglomerado, apesar de ela concentrar a maior parcela de poder. 4 Questão: Após a crise o grupo optou por descentralizar a direção da empresa, apesar da concentração de poder se fixar nas mãos da alta gerencia do conglomerado, há uma transferência de poder dentre os presidentes e diretores das empresas afiliadas, onde cada…

estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. Sendo que esses são…

controles da aplicação. d) Monitoramento: Este domínio está focado nos processos de TI a serem avaliados, regularmente, nos aspectos de sua qualidade e conformidade com os requerimentos de controle. Este domínio, além disso, direciona a vigilância da gerência nos processos de controles da organização e fornece garantia independente pela auditoria interna ou externa. Cada um dos 4 domínios é composto por um conjunto de 34 processos, e estes são compostos por atividades que necessitam ser…

em unidades organizacionais (OLIVEIRA, 1997). TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE (1/2)  Significa agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis. DIRETORIA DE PRODUÇÃO GERÊNCIA DE ESTAMPARIA SUPERVISOR 1 SUPERVISOR 2 GERÊNCIA DE FERRAMENTARIA SUPERVISOR 3 SUPERVISOR 1 SUPERVISOR 2 GERÊNCIA DE USINAGEM SUPERVISOR 3 SUPERVISOR 1 SUPERVISOR 2 SUPERVISOR 3 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE (2/2)  Sua aplicação é rara.  Ocorre quando existem…