4 Tipos Profissionais - e como gerenciá-los

4 Tipos Profissionais - e como gerenciá-los

Favoritos10

Níveis de motivação e desempenho transformam seus funcionários em diferentes aves. Como lidar com cada uma?

Napoleão foi um dos líderes mais estratégicos da História, que defendia o conceito de meritocracia e que teria proposto um modelo que classificava seus soldados em quatro tipos:

· Inteligentes com iniciativa (que ele dava as funções de comandantes gerais e estrategistas)

· Inteligentes sem iniciativa (os deixava como oficiais para receberem ordens superiores)

· Ignorantes sem iniciativa (os colocava na frente da batalha)

· Ignorantes com iniciativa (não os queria em seus exércitos!)

George Odiorne, dois séculos depois, trouxe a matriz que combinava Potencial (inteligência e condições de encarreiramento vertical na empresa) e Desempenho (competência e comprometimento).

Para ilustrar os 4 tipos possíveis nesta matriz, na década de 90 eu mesma propus uma analogia com 4 aves:

· Águia: Alto Potencial e Alto Desempenho, ou seja, inteligentes e trabalhadores: são aqueles que aprendem com facilidade, são motivados, trazem ótimos resultados e demonstram consistentemente elevado grau de comprometimento. Resumo: Quociente Intelectual (QI) e Quociente Emocional (QE) altos. Como gerenciá-los? Da forma mais diferenciada possível: dando autonomia, espaço, desafios, promoções e reconhecimento.

· Galinha dos Ovos de Ouro: Trabalhadores, mas apenas medianamente inteligentes. São competentes e comprometidos, mas teriam muita dificuldade para assumir no curto prazo cargos mais complexos e de maior envergadura (“bateram a cabeça no teto”). Resumo: QI alto e QE baixo ou o inverso. Como gerenciá-los? Dando reconhecimento, desafios proporcionais, enriquecendo seus cargos, propondo carreira em Y e estimulando-os para que invistam no seu autodesenvolvimento e aumentem seu potencial no médio e longo prazo.

· Pavões: Inteligentes, mas que ficam na “zona de conforto, demonstrando