Alta Gerencia

citados com o intuito de gerar uma lista dos dez riscos mais recorrentes. Além disso, para cada um destes riscos é proposto um método para minimizar o impacto e/ou probabilidade de ocorrência. Palavras-chave Melhoria de Processos de Software (MPS); Gerência de Riscos; Estratégias de Minimização de Impacto e Probabilidade de Riscos. 1. Introdução De acordo com [PMI 2004] um projeto possui três características principais: o fato de ser temporário, ou seja, possuir um início e fim bem…

Gerência da Qualidade Total 20.1 O Movimento pela Qualidade A grande marca diferenciadora dos negócios hoje em dia é a globalização, ou seja, a progressiva derrubada de fronteiras políticas à ação das empresas e instituições. Muitos países, ou melhor, as empresas de muitos países, fabricam a maioria dos produtos que atendem à população, instalando assim um forte ambiente de concorrência, tanto entre nações como entre empresas uma mesma nação. O clima de concorrência leva a…

Software.................................................................................................. 68 4 ) GERÊNCIA DE REDES SDH (G.784) .................................................................................... 70 4.1 ) INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE REDES TMN ......................................................................... 70 4.1.1 ) Funcionalidades de Gerência ....................................................................................... 70 4.1.2 )…

departamento e assessoramento da cúpula e das demais gerencias setoriais, em matéria de organização e métodos. 2. Assistente: homem de apoio direto ao gerente do departamento e seu substituto eventual na chefia do órgão, devendo desempenhar, ainda, atividades delegadas. 3. Gerência de projetos: responsável pela condução dos projetos e estudos em execução devendo dar plenas condições de trabalho aos respectivos coordenadores de projetos; essa gerência deve incumbir-se do…

e junto com o crescimento ela se encontra em meio à tormenta, pois o que antes era feito apenas por uma organização e relação de dados pequena, agora já não pode ser mais tão facilmente manuseada assim, agora com seu novo nicho de mercado e com uma alta demanda de pedidos sendo expedidos diariamente, tornou-se difícil manter todos os setores e pessoas da empresa informadas com cada acontecimento e com cada mudança que ocorre dentro das etapas por quais seus produtos passam desde o…

administrativos básicos que atendem ao nível operacional; ·Sistemas de informação gerencial, que são sistemas que enviam informações à média gerência; ·Sistemas de apoio à decisão, que são sistemas utilizados para dar suporte aos níveis mais elevados de gerência em tomadas de decisões específicas; ·Sistemas de apoio ao executivo, que são sistemas que abastecem a alta gerência de informações e permitem que o executivo tenha ou ganhe acesso às informações internas e externas à…

MBA em Projetos Gerenciamento de Riscos Prof.: Gerson Pech gerson@pech.com.br OBJETIVOS • Gerenciar riscos no ambiente de projetos • Apresentar ferramentas e conceitos para a gerência de riscos • Ao final da disciplina, você estará apto a: – Entender a natureza dupla do risco – Entender e Aplicar o processo de gerencia de riscos ­ Identificar riscos, Avaliar seu impacto potencial, Desenvolver estratégias de resposta ao risco e Controlar o risco durante a execução de…

dominar para conseguir administrar um departamento ou uma organização de maneira eficaz; entretanto, dependendo do nível administrativo dele, elas serão utilizadas em graus diferentes. ∙ Habilidades Conceituais: São especialmente importantes para a alta gerência. Esta é a habilidade de perceber a organização como um todo; saber onde certo departamento se encaixa na organização da empresa, e onde a empresa se encaixa na indústria, na comunidade e nos ambientes comercias e sociais. A…

status de planejamento tradicional. A partir de 1989 finalmente aponta o crescimento da gestão de projetos no setor orientado a projetos nas empresas, tratou-se de uma recessão caracterizada pelas demissões de gerentes e pessoal administrativo. A gerência de projetos havia chegado para permanecer dessa vez. (KERZNER HAROLD, 2006). Quanto mais a gestão de projetos continuarem crescendo e se consolidando, maior será o numero de aliados. No século XXI, nações do Segundo e Terceiro Mundo…

DEFINIR - Informar a alta gerência sobre o dever de implantar NR12 Dever: Norma NR12 tem poder de Lei ≠ Normas de Qualidade Benefícios: Qualidade de Vida do Trabalhador; Histórico de Acidentes(Redução de afastamentos) FAP (Fator Acidentário Previdenciário) , Interdição , TAC ,Etc. - Definir responsável pelo Programa (pró ativo). Com conhecimento em processo , manutenção , segurança , automações , projetos , kaizen , produção ergonomia, etc. Confiança Respaldo Suporte. Alta Gerencia…