Alta Gerencia

1.5 Principais equipamentos. * Telefone, rádio, celular * computadores * caminhões 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerencia, por regime jurídico de vinculo. Funcionários registrados: 10 pessoas, destes 40 % tem ensino superior e 60 % apenas ensino médio completo. Fonte: Transmafran LTDA-ME Terceirização: 5 pessoas. 1.7 Principais serviços Transporte

que deve garantir a alocação de recursos para os projetos de TI e dar as diretrizes para o seu planejamento e suas prioridades. Para garantir este alinhamento, é imprescindível que os responsáveis pela formulação das estratégias de negócio e a alta gerência tenham conhecimento da potencialidade da utilização de TI e que sejam bem assessorados sobre as oportunidades que ela pode gerar, além de terem um bom conhecimento do negócio da organização. 3. É necessário estudar e entender os…

concretização de objetivos comuns. Tipos de liderança: Gerência empobrecida: baixa orientação para a tarefa e baixa orientação para as pessoas; Clube Recreativo: alta orientação para as pessoas e baixa orientação para as tarefas; O homem organizacional: orientado de igual forma para as pessoas e para as tarefas; Gerência: alta orientação para a tarefa e baixa orientação para as pessoas; Equipe: alta orientação para a tarefa e alta orientação para as pessoas. Feedback : O…

produtividade, TQC, Zero defeitos, Just-in-time e o sistema de sugestão (IMAI,1994). Principais conceitos Kaizen: • Kaizen e Gerência • Processo vs Resultado • Siga o Ciclo PDCA/SDCA • Qualidade em Primeiro Lugar • Utilize dados • O Próximo Processo é o cliente Kaizen e Gerência • No contexto de Kaizen, a gerência desempenha duas principais funções: Manutenção e melhoria. Kaizen enfatiza os esforços humanos, moral,…

do lar;  LOJAS DE CONVENIÊNCIA  São lojas relativamente pequenas, localizadas próximo às áreas permanecendo abertas além do horário normal e sete dias por semana. residenciais,  Vendem uma linha limitada de produtos de conveniência de alta rotatividade PRINCIPAIS TIPOS DE LOJAS DO VAREJO  LOJAS DE DESCONTO  Vendem mercadorias padronizadas a preços mais baixos porque trabalham com pequenas margens e grande volume;  SUPERLOJAS  O espaço de venda médio das…

I, 5º sala da tesouraria, 6º sala da coordenação jurídica, 7º Gerencia do setor jurídico, 8º sala de faturamento, 9º sala de contas á pagar, 10º sala de contabilidade, 11º sala de gerencia administrativas, 12º sala de estoque,13º sala de arquivos e correspondências, 14º sala do pessoal, 15º sala de gerencia do R.H, 16º lab. de teste, 17º sala de SAC, 18º gerencia de qualidade, 19º lab. de criação,20º calcenter de vendas, 21º gerencia de criação,22ºsala de entrada de facilidade,23º sala de espera

Preditiva Manutenção Autônoma 2.5 MANUTENÇÃO CORRETIVAA lógica da gerência em manutenção corretiva é simples e direta: quando uma máquina quebra, conserte-a. Este método (“Se não está quebrada, não conserte”) de manutenção de maquinaria fabril tem representado uma grande parte das operações de manutenção da planta industrial, desde que a primeira fábrica foi construída e, por cima, parece razoável. Uma planta industrial usando gerência por manutenção corretiva não gasta qualquer…

EMBRAER: A nova face da gerência de produtos – o projeto do avião ERJ-170 na Embraer. Exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização Case elaborado, além de outras referências, a partir de trabalhos realizados como requisitos da disciplina Gerenciamento de Programas e Projetos do MBA/ITA/ESPM, a cargo do prof. Dr. José Henrique de Sousa Damiani e cursado por funcionários da Embraer. Setembro/2000 Destinado exclusivamente ao…

abrangência. O modelo foi desenvolvido na sede só para executivos e quando foi aplicado no Brasil foi ampliado para todos os profissionais. 130 O RH Corporativo e os consultores de RH internos são responsáveis por gerenciar o modelo e dar suporte às gerências, entretanto o modelo é responsabilidade de todos na organização. A definição e aplicação das competências se baseiam nos valores da empresa. Não há correlação direta com as metas específicas de cada período. Como conseqüências…

QUALIDADE TOTAL PERCEBIDA. A Qualidade nos dias de hoje não é mais uma função isolada, independente, dominada pelo especialista em Qualidade. A Qualidade hoje, saiu da sala do Depto de Qualidade e entrou na fabrica, na sala de todas as Gerências. A consequente mudança de perspectiva neste assunto, é crucial para se entender o pensamento moderno sobre a Qualidade. A Qualidade total percebida, deve passar de uma dinâmica de "controlada" para "assegurada", ou "garantida".…