economia

seus colaboradores como um telefone sem fio eles costumam chamar. O colaborador tem acesso direto ao Gerente de loja por qualquer motivo, ou seja na loja também tem um gerente na área de finanças, e um gerente Recursos Humanos para facilitar o acesso ao colaborador a dúvidas a respeito de salários, férias, admissão, demissão pela sua alta rotatividade na Rede eles optaram por cada rede ter esse departamento dela própria para melhor se Adequar ao mercado. Em relação ao atendimento aos clientes, o foco da Riachuelo são os resultados, ou seja por terem concorrentes diretas como Renner, CEA, a loja visa em um treinamento, palestras, constantes para poder prestar um atendimento diferenciado com objetivo de fidelizar esse cliente para que ele recomende a marca Riachuelo sempre. ANÁLISE SWOT LOJAS RIACHUELO PONTOS FORTES PONTOS FRACOS RIACHUELO Layout da loja favorável ao conforto e acessibilidade aos produtos Roupas e acessórios que acompanham as tendências da moda com preços acessíveis Apoio de equipe de estilistas especializados em moda jovem e em pesquisas de tendências do mercado têxtil Marca consolidada no mercado por ser uma das maiores lojas de departamentos do Brasil, e por fazer parte do Grupo Guararapes, maior empresa têxtil do país; Alta rotatividade de funcionários, o que não propicia à continuidade dos treinamentos necessários ao bom atendimento ao cliente. Campanhas motivacionais pouco eficientes, o que causa desmotivação

trabalha com bordados e serviços do ramo. Atua a cinco anos no mercado atendendo desde empresas de confecção a pessoas físicas interessadas em seus produtos e serviços. Atua na região centro-oeste, na cidade de Trindade e regiões metropolitanas. Atendendo todas as classes sociais com o diferencial de preços acessíveis e insumos de qualidade adquiridos com os melhores fornecedores do ramo têxtil. Core business: * Visão restrita: serviço de bordados. * Visão ampla: confecções em…

Estudo da aplicação dos princípios da Administração Científica de Frederick Taylor, dos Princípios Básicos de Henri Fayol e Aspectos da Organização Racional do Trabalho. Introdução No dia trinta do mês de fevereiro do ano corrente, foi realizada pela equipe, uma visita em uma das empresas do Pólo Petroquímico deste município, a fim de identificar a aplicação ou não dos aspectos das teorias gerais da administração estudadas ao longo da unidade. Uma empresa do ramo…

REGULA, Ana Maria R.Transporte Rodoviário de Vestuário no Brasil – Estudo de Caso: Aproveitamento de Frete Retorno. Trabalho de Conclusão de Curso (Formação em Logística com ênfase em Transporte). Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, São Paulo, 2009. RESUMO Este estudo teve o objetivo analisar o fluxo da cadeia logística do setor têxtil utilizando o sistema cabideiro, tratando questões relacionadas ao transporte rodoviário de vestuário no Brasil. Para tanto, foi realizado…

1.1 HISTÓRIA DA EMPRESA O Coopnatural, cooperativa de produção têxtil, afins do algodão do Estado da Paraíba, foi fundada em 10 de fevereiro de 2003, resultado de um consórcio natural fashion, fundado em 04 de abril de 2000 com o objetivo de fortalecer as empresas têxteis e de confecções da cidade de Campina Grande para enfrentar a concorrência acirrada no mercado externo. Com a pretensão, membros do consórcio buscaram um produto que pudesse servir como diferencial competitivo para…

1- APRESENTAÇÃO Este trabalho, foi baseado em uma empresa fictícia do ramo têxtil/confecções que apresenta a estrutura e divisão de RH, descrição de cargos e algumas das demais atividades que compõe o sistema de RH. No entanto, entende-se que este tipo de trabalho constitui uma atividade para o exercício e associação prática do conteúdo da disciplina administração de recursos humanos, sendo, portanto, uma simulação para a avaliação da aprendizagem e criatividade da equipe. É…

utilizar os recursos básicos da empresa. Segue-se que nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. De qualquer maneira, são decisões que se distinguem das de nível tático, ou operacional, e envolvem a participação direta dos escalões superiores da empresa (GRACIOSO, 2009). Segundo Oliveira (2009 p.18): “planejamento estratégico tático é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não…

| |Walter Rodrigo de A. C. da Costa | |TÍTULO PROVISÓRIO DO TRABALHO: | |O Gerenciamento de Projetos Aplicado a Indústria da Confecção Informal | | CURSO:…

ALUNOS: São Paulo 2013 Resumo O mercado têxtil nacional ocupa a sexta posição no ranking dos maiores produtores do mundo, participando com 2,5 % da produção mundial. Segundo IEMI, no período entre 2003 a 2007, o número de empresas em atividades nos segmentos têxteis cresceu 14,3 %, enquanto no segmento de confecção, o crescimento foi de 31%. Em volume de mão de obra empregada houve aumento de 13,3 % no segmento têxtil e 6,7 % no confeccionados. Neste…

problemas que talvez atrasem mais a produção. Problema: Os trabalhadores da área de manutenção, por sua vez, podem ser divididos em quatro tipos: mecânico de manutenção, supervisor de manutenção mecânica, eletricista de manutenção e supervisor de manutenção elétrica. Por qual motivo tem o mecânico e o supervisor, o eletricista e o supervisor? Solução: Em vez de gastarmos dinheiro com supervisor de manutenção mecânica e supervisor de manutenção elétrica, colocamos mais mecânicos nestes…