Alta Gerencia

maneira mais adequada. Administrar é planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa. NIVEIS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICO: Alta administração (Diretoria) - Estabelece os objetivos, política e estratégias organizacionais. TÁTICO: Média administração (Gerência) - Implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos. OPERACIONAL: Supervisão e execução / tarefas - Coordenação e execução das tarefas de…

objetivo identificar como as empresas estão estruturadas de uma forma que a ética seja visível e praticada por todos os níveis hierárquicos da organização. Foram entrevistados três gestores das empresas Link, SEBRAE e Todeschini, que atuam nas gerências de financeiro, credenciados e comercial respectivamente. Definiremos os entrevistados como: entrevistado A- Link, B-SEBRAE e C- Todeschini, para que seja possível identificar o contexto em que os mesmos estão inseridos. Os três gestores…

riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos 2. Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento 3. Os riscos de negócio afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software. O processo de gerência de riscos Identificação de riscos Identificar riscos de projetos, de produto e de negócios Análise de riscos Avaliar as possibilidades e as consequências desses riscos Planejamento de riscos Traçar planos para evitar ou minimizar os…

eliminados para não comprometerem o foco dos objetivos. Recursos – Para uma organização, TI deve ser vista como um valioso investimento e comprovada pelos benefícios proporcionados a empresa. ATORES Apoio da alta gerência – Um projeto de TI com apoio da alta gerência trarão maior confiabilidade e credibilidade a todos os que tiverem contidos. Patrocinador – Deverá haver um patrocinador de projeto de TI para fortificar com suas atitudes a necessidade do projeto para…

GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS DE MINERAÇÃO Renato Cesar Reveles Pereira, MBA – Consultor - renatoreveles@terraminer.com.br Leonardo Apparício da Silva, PMP – Consultor - leonardoapparicio@yahoo.com.br RESUMO A Gerência por Projetos é uma ferramenta de gestão hoje já integrada à indústria de Mineração, cujas características são únicas por natureza. Constitui-se de um conjunto de ferramentas sistêmicas que busca desenvolver Empreendimentos, complexos, em geral de longa duração e alto

e demandam planejamento, controle e acompanhamento pela gerência. É possível maximizar os resultados decorrentes de fatos positivos e minimizar as consequências decorrentes de fatos negativos. Em engenharia de software, a área de estudo que enfoca o planejamento e o acompanhamento dessas perdas ou desses ganhos é a gerência de riscos. Os projetos para desenvolvimento de software costumam ter inúmeros problemas relacionados à sua gerência, tais como custos excessivos, atrasos no…

devemos levar em consideração algumas perguntas para nosso eu, e assim ajudando a ter um diferencial para com os outros e com isso nos ajudando a sair daquela rotina do dia-a-dia. Por exemplo devemos levar em consideração os problemas com a nossa alta gerência, levar os critérios e referenciais de excelência por exemplo o benchmarks, assim utilizando o mesmo para avaliar nosso progresso, levar em consideração o diferencial para criação de um novo produto, e também um dos principais…

extinção é certa * Peter Senge – A quinta disciplina 2 Um novo modelo...um novo desenho...uma nova empresa Poder distribuído Informalidade Socialização da informação Alta importância do fator humano Alto nível de comunicação e responsabilidade Habilidades sugeridas pelo novo desenho organizacional Alta capacidade relacional Comunicação Autogestão Capacidade operacional Visão e pensamentos sistêmicos Trabalho em equipe Multifuncionalidade…

EMBRAER: A nova face da gerência de produtos – o projeto do avião ERJ-170 na Embraer. Exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização Case elaborado, além de outras referências, a partir de trabalhos realizados como requisitos da disciplina Gerenciamento de Programas e Projetos do MBA/ITA/ESPM, a cargo do prof. Dr. José Henrique de Sousa Damiani e cursado por funcionários da Embraer. Setembro/2000 Destinado…

próprio Jack Fisher deu atenção pessoal aos clientes e suas necessidades individuais. Com sua única linha de produtos, serviços e atenção personalizados, com pequena competição, a empresa prosperou. Após seus filhos iniciarem uma ativa participação na Gerência dos negócios, a empresa diversificou sua linha de produtos com os artigos de couro. As vendas cresceram e abriu escritórios de vendas em Belo Horizonte e Curitiba e mudou seu nome de Cia. Fisher de Novidades para Cia. Fisher de…