Planejamento e Gerencia de Projeto de Software

Programação de projeto
Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa.
Organizar as tarefas de forma concorrente para otimizar o uso da força de trabalho.
Minimizar dependências entre as tarefas para evitar atrasos causados por uma tarefa esperando para que outra seja completada.
Dependente da intuição e da experiência dos gerentes de projeto.

Problemas de programação
– É difícil estimar a dificuldade dos problemas e, como consequência, o custo de desenvolver uma solução.
– A produtividade não é proporcional ao número de pessoas trabalhando em uma tarefa.
– Adicionar pessoas a um projeto atrasado o torna mais atrasado ainda, em função da sobrecarga de comunicação.
– O inesperado sempre acontece. Deve-se ter sempre um plano de contingência.
Diagramas de barra e redes de atividades
Notações gráficas utilizadas para ilustrar a programação de projeto
Mostram a divisão do projeto em tarefas. As tarefas não devem ser muito pequenas. Elas devem tomar uma semana ou duas.
Diagramas de Atividade mostram as dependências entre as tarefas e o caminho crítico.
Diagramas de Barra mostram a programação contra o tempo do calendário.
Gerenciamento de riscos
– O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar os riscos e traçar planos para minimizar seus efeitos em um projeto.
– Um risco é uma probabilidade de alguma circunstância adversa acontecer
1. Os riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos
2. Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento
3. Os riscos de negócio afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software.
O processo de gerência de riscos
Identificação de riscos
Identificar riscos de projetos, de produto e de negócios
Análise de riscos
Avaliar as possibilidades e as consequências desses riscos
Planejamento de riscos
Traçar planos para evitar ou minimizar os efeitos dos riscos
Monitoração de riscos
Monitorar os riscos durante todo o projeto.