AULA 3 DEPARTAMENTALIZA O

Aula 3 – Departamentalização

Prof. Ms. Henrique
Ceciliato

CONCEITO DE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais (OLIVEIRA, 1997).

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
POR QUANTIDADE (1/2)
 Significa agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis.

DIRETORIA DE
PRODUÇÃO

GERÊNCIA DE
ESTAMPARIA

SUPERVISOR
1

SUPERVISOR
2

GERÊNCIA DE
FERRAMENTARIA

SUPERVISOR
3

SUPERVISOR
1

SUPERVISOR
2

GERÊNCIA DE
USINAGEM

SUPERVISOR
3

SUPERVISOR
1

SUPERVISOR
2

SUPERVISOR
3

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
POR QUANTIDADE (2/2)
 Sua aplicação é rara.
 Ocorre quando existem atividades passíveis de serem alocadas sob a responsabilidade de equipes igualmente quantificadas.
 Sua utilidade tem diminuido em função de:


Desenvolvimento dos recursos humanos.



Trabalhos especializados são mais eficientes.



Não serve para os níveis mais elevados da empresa.

 Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno.


Pode ser utilizada em trabalhos similares, repetidos e contínuos.



Não se quer pagar horas extras.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
FUNCIONAL (1/3)
 As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.

DIRETORIA
GERAL

GERÊNCIA DE
PRODUCÃO

GERÊNCIA
FINANCEIRA

GERÊNCIA DE
MARKETING

GERÊNCIA DE
RECURSOS
HUMANOS

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
FUNCIONAL (2/3)
 Vantagens da departamentalização funcional:


Especialização do trabalho.



Maior estabilidade: atividades bem delimitadas



Maior segurança: cada funcionário sabe qual é sua área de atuação.



Maior concentração de recursos (FINANÇAS > Tesouraria > Contabilidade >
Custos > etc).



Satisfação dos profissionais: trabalham na área de suas especialidades.



Adequada para empresas com poucas linhas de produtos.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
FUNCIONAL (3/3)
 Desvantagens da