Alinhamento Empresarial

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MÓDULO 1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E SISTEMA DE INFORMAÇÃO Índice 1. Estratégia Empresarial e Sistema de Informação 3 2. Funções de administração para estratégias 3 3. Ferramentas de estratégia empresarial 4 4. Estratégias de informações 4 1. Estratégia Empresarial e Sistema de Informação A tecnologia por si só não poderá ajudar nenhuma empresa se não for acompanhada de outros estudos e levantamentos(não…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA ENGENHARIA CIVIL GESTÃO TECNOLÓGICA 1 GESTÃO DE MUDANÇAS PROFESSOR PAULO ROGÉRIO MATZEMBACHER BETINA HARTMANN KLEIN CANOAS OUTUBRO DE 2014 GESTÃO DE MUDANÇAS O mundo empresarial tem se tornado cada vez mais dinâmico e competitivo, exigindo que as empresas sejam capazes de se adaptar às transformações externas para alcançar as metas. A Gestão da Mudança atua nesse contexto, implementando alterações estruturais, estratégicas,…

DESAFIO: Cada grupo fará o papel da Equipe de TI, sendo responsável pelo alinhamento entre a estratégia da rede de hotéis Regente e as necessidades de TI. Com base nos elementos dados, cada equipe deve desenvolver um Plano Estratégico Empresarial e um Plano Estratégico de TI, para suprir com informações suficientes a rotina do hotel, bem como os projetos de modernização que a rede tem pela frente. Isto é: Estratégias, Escopo, tempo, custo, qualidade, comunicações, riscos e aquisições, etc. ...

5 DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE ORÇAMENTO PUBLICO E PRIVADO A comparação entre orçamento empresarial e o orçamento público é possível basicamente quando considerado o objetivo genérico de identificar a origem de recursos e permitir o controle de gastos, visando o alcance de uma intenção de resultados como já mencionado. A semelhança entre essas duas ferramentas de gestão, aparentemente similares pelo do termo “orçamento”, e de seu objetivo…

colaboradores. Desta forma, pode ser criado um alinhamento em torno da estratégia, fazendo com que a implementação da mesma seja mais simples e bem sucedida. *Princípios dos mapas estratégicos A estratégia equilibra as forças contraditórias; A estratégia baseia-se na proposição de valor diferenciada para o cliente; Criação de valor através de processos empresariais internos; A estratégia é composta por temas simultâneos e complementares. O alinhamento estratégico determina o valor dos…

Balanced Scorecard ( BSC) pode ser utilizado para esclarecer e traduzir a visão e a estratégia, comunicar e criar vinculações,planejar e estabelecer metas e receber feedback. O Seis Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível quatro Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível Seis Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão.

Visão Estratégica Balanced Scorecard. No ambiente atual a excelência empresarial e exigida dos administradores de grandes desafios para manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. O BSC é visto como um ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipes , renumeração, alocação de recursos

3.4 Modelo Livre – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definida suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa e efeito entre quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que a organização obtenha

informação. As empresas se deparam com um grande desafio: explorar o máximo esse ativo intangível: a informação, e assim, desfrutar das vantagens estratégicas que advêm da aplicação do conhecimento adquirido através da mesma. Dentro do universo empresarial, principalmente, não há como refutar algo a que atribuí-se como “imprescindível”, principalmente quando resultados dependem de tomadas de decisões rápidas e precisas, nesse momento a informação encerra em si mesma um dilema:…

Pessoas, o Ambiente e a Cultura Gestão Universidade Empresarial por Competências (seleção/avaliação/remuneração e desenvolvimento) Sucessão e Carreira Remuneração Variável Participação nos Resultados Programa de Demissão Incentivada Gestão dos Aprendizes e Estagiários 18 Desenvolv er Pessoas, o Ambiente e a Cultura Práticas de Gestão de Pessoas Gestão por Competências (seleção/avaliação/remuneração e desenvolvimento) Universidade Empresarial Sabesp Remuneração Avaliação…