1 Avaliação Recrutamento Seleção E Remuneração

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Remuneração Direta e Indireta 1. Definição Salário é : 1. O pagamento de um trabalho 2. Constitui uma medida do valor de um indicíduo na organização 3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização Para o indivíduo => meio para alcançar outros objetivos (fonte de renda) Para a organização => Custo : reflete no custo do produto ou serviço final Investimento : aplicação de dinheiro em um fator de produção - o trabalho 2.…

grandes responsabilidades, pois este tem papel fundamental no sucesso ou não do empreendimento. Como gerente geral da Empresa de limpeza...., estou diante de decisões importantes, como, por exemplo, planejar o recrutamento e seleção de pessoal; definir estratégias e políticas de remuneração; analisar questões de legislação e práticas trabalhistas, além de realizar um Plano de Auditoria Anual. Como primeiro desafio, observo no organograma da empresa, elaborado pelo SEBRAE que…

Porto Alegre Outubro de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 HISTÓRICO 5 2.2 A EMPRESA ATUALEMTE 5 2.3 MISSÃO 6 2.4 VISÃO 6 2.5 ORGANOGRAMA 6 3 OBJETIVOS 7 3.1 OBJETIVO GERAL 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4 O PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS 8 4.1 AGREGAR PESSOAS 8 4.2 RECRUTAMENTO INTERNO 8 4.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 8 4.4 E-RECRUTING 9 4.5 TERCEIRIZAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 5 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 10

Sumário 1. Contexto geral da Moderna Gestão de Pessoas..............................................................02 1.1. Contexto da Gestão de Pessoas..................................................................................02 1.2. Conceito de Gestão de Pessoas..................................................................................03 1.3. As Pessoas como Parceiros da Organização..............................................................03 1.4. Aspectos Fundamentais

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MERCADO DE TRABALHO 5 3 SELEÇÃO DE PESSOAS 6 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Recrutamento 8 4.2 Gestão por Competência 11 4.3 Gestão de Talentos 13 4.4 Gestão de Desempenho 13 4.5 Remuneração 13 4.6 Treinamento 14 4.7 Qualidade de vida 15 5 MUDANÇAS E INOVAÇÕES DENTRO DA EMPRESA 17 6 CONCLUSÃO 18 7 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO A Consultoria SOS Soluções é uma empresa moderna e dinâmica especializada em

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS! Remuneração Direta e Indireta! 1. Definição! Salário é :! 1. O pagamento de um trabalho! 2. Constitui uma medida do valor de um indicíduo na organização! 3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização! Para o indivíduo => meio para alcançar outros objetivos (fonte de renda)! Para a organização => Custo : reflete no custo do produto ou serviço final! Investimento : aplicação de dinheiro em um fator de produção - o…

19/11/2013 Turnover MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS – REVISÃO AV2 Um dos indicadores que nos auxilia neste caso é o turnover (conceito conhecido na disciplina de Recrutamento & Seleção). Ele é um indicador para medir a rotatividade e avaliarmos o objetivo que é a “Retenção de Recursos Humanos”. EAD – PROFª MARIA CRISTINA COSTA Fórmula Adotada na literatura de RH, esta fórmula aborda o fluxo de entradas e saídas de empregados em um período. % de turnover = (média…

Disciplina: Gestão de Pessoas I, ministrado pela Profª Esp. Samaira Souza, referente à 3ª Avaliação do período 2012.2, à Faculdade das Atividades Empresariais de Teresina – FAETE. TERESINA – PI DEZ/2012 SUMÁRIO TERESINA – PI DEZ/2012 1. PLANO DE DISCIPLINA I – IDENTIFICAÇÃO |1. CURSO: Administração de Empresas

Paraná UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Práticas Trabalhistas e Recrutamento, Seleção e Remuneração. Orientador: Prof. Cláudia Cardoso M. Napoli Joenice Diniz Jossan Batistute Rinaldo Lima Vânia Machado Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 3 2 A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA…

administrativas que visam obter, aperfeiçoar e manter os recursos humanos necessários ao funcionamento da empresa. Decenzo e Robbins (2001) definem a (ARH) como a parte da organização que trata da dimensão pessoas. Quatro funções básicas e seus objetivos: 1. Preenchimento de cargos (recrutá-los); 2. Treinamento e desenvolvimento (prepará-los);3. Motivação (estimulá-los); 4. Manutenção (mantê-los na organização). Planejamento de RH é uma projeção de como a empresa vai adquirir e…