1 Avaliação Recrutamento Seleção E Remuneração

Técnicas de Recrutamento e Seleção Curso: Recursos Humanos INTRODUÇÃO O termo recrutamento pode ser encontrado como ato de recrutar, levar recrutas que está vinculado ao ato de captar recrutas para futuras vagas para soldados, esse termo foi trazido para o sistema de RH e seleção de pessoal. O recrutamento passou a etapas de recebimento da vaga, anuncio ou divulgação das vagas, análise e a triagem dos currículos, convocação de candidatos para processos seletivos,…

2 0,28 3 0,42 Capacidade de Retaliação 0,04 2 0,08 2 0,08 2 0,08 2 0,08 Inovação 0,06 3 0,18 2 0,12 1 0,06 1 0,06 Restrições Governamentais 0,02 4 0,08 4 0,08 3 0,06 3 0,06 Patentes 0,01 1 0,01 1 0,01 1 0,01 1 0,01 Parcerias Estratégicas 0,12 3 0,36 3 0,36 3 0,36 4 0,48 Outros: 0,05 3 0,15 3 0,15 3 0,15 3 0,15

DE PESSOAS E TRANSFORMA EM 400 MIL PESSOAS ENTREVISTAS TIPO ASSIM: 50% MULHER E 50% HOMEM. RECEITA = RESULTADO DE VENDA / MARKETING = MERCADO EM MOVIMENTO. CONTÉUDO PROGRAMATICO: 1) RELAÇÕES DE INTERCÂMBIO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES. 1.1 – OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OBJETIVOS INDIVIDUAIS 1.2 – EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL = CONTRIBUIÇÃO…

Apostila de Administração Assunto: Administração de recursos humanos vol. 1 Administração de Recursos Humanos Administração Mercadológica Administração da Produção Administração de Material Administração Financeira e Orçamentária Autor: Gustavo Arruda e-mail: galves@intermega.com.br Fone: (0xx81) 3428-2486 Site: www.nlink.com.br/~galves/index1.html Reunimos aqui trabalhos universitários, apostilas, resumos, textos e artigos sobre…

maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial e veio desaguar em nossos dias atuais com força total. Capitulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento do capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio e etc. E, de lambuja,provoca o aumento do…

Gestão de Pessoas: Um Estudo de Caso UNICARIOCA 1 INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização. (CHIAVENATO, 2008, p.8). Deve ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; proporcionar competitividade à organização; proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;…

condução dos negócios. É preciso entender e compreender que o resultado acontecerá somente através de pessoas, elas serão sempre o diferencial entre o sucesso e o insucesso de uma empresa. PROCESSO AGREGAR PESSOAS O processo de seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, pois é através dele que as organizações podem identificar talentos com potencial para fazer a diferença neste mercado tão competitivo. O grande desafio atual é a condução do processo de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5 2.1 Histórico 5 2.2 Conceito 5 2.3 Posicionamento de Recrutamento e Seleção no contexto de ARH 6 2.4 Importância do Recrutamento e Seleção 6 3 TIPOS DE RECRUTAMENTO 7 3.1 Recrutamento Interno 4.2 Seleção como um processo de decisão de escolha........................................................comparação..................................................................10 4.2 Seleção como um processo de…

empreendimento. 1 DIMENSIONAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS Para realizar suas atividades a da Du’arte Móveis Planejados Ltda necessitará de uma equipe treinada e bem ajustada de acordo com suas respectivas funções. Inicialmente essa equipe será formada por: - 1 Administrador - 1 auxiliar administrativo/financeiro - 1 Projetista - 3 vendedores - 5 auxiliares de produção de móveis - 2 montadores de móveis e 2 auxiliares -…

2011 SUMÁRIO 1 GESTÃO DE PESSOAS..........................................................................3 1.1 Cultura Organzacional......................................................................3 1.2 Gestão de Pessoas..............................................................................4 1.2.1 Recrutamento e Seleção.................................................................5 1.2.2 Avaliação de desempenho.................................