1 Avaliação Recrutamento Seleção E Remuneração

colocar em prática todos os conteúdos abordados pelo professor, servindo como base para avaliação final da disciplina. As etapas deste trabalho foram analisadas e discutidas pelos integrantes do grupo baseados nos conceitos, material e discussões expostas durante a disciplina Gestão Estratégica de Pessoas do Curso MBA em Gestão de Pessoas e Liderança Coach – oferecida pela Business School do Unilasalle Canoas – ano 2012/1. O estudo de caso nos permitiu implementar na prática a teoria,…

mostrará uma sustentação operacional e politica, e sendo assim, cumprindo com seu papel estratégico. O núcleo é estruturado a partir de duas frentes, em primeiro a constituição de quarto unidades: 1- Recrutamento e seleção; 2- Remuneração, benefícios e controle; 3- Capacitação, desenvolvimento e avaliação; 4- Atençãoao profissional. Cada uma dessa unidades volta-se a um novo paradigma de gestão de pessoas. Em segundo lugar, a constituição do núcleo para a formação do comitê…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO As irmãs Camila, Valéria e Vanessa têm uma empresa de prestação de serviços de limpeza aperta a menos de um ano, mesmo assim tinha um desejo de ampliar seu negocio e estava sem noção de como começar tudo isso, com ajuda do SEBRAI que montou o organograma da

a esse plano. O RH também atende as políticas e práticas da empresa, que são necessárias para administrar as atividades dos funcionários. As principais práticas pesquisadas para este trabalho foram: descrição de cargos e salários; o recrutamento e seleção; a avaliação de desempenho; treinamento e desenvolvimento e departamento pessoal. A coleta de dados levantou questões relacionadas aos objetivos específicos do trabalho, as informações levantadas ajudaram a formular propostas mais…

Emanuelle Bezerra Gibson Feitosa Recife, setembro/2011 Sumário 1. Introdução...............................................................................................................2 2. Identificação da Empresa 2.1. Razão Social..............................................................................

POLITICA ATRAÇÃO DE TALENTOS (RECRUTAMENTO E SELEÇÃO) 1. OBJETIVO  Criar uma metodologia de Recrutamento e Seleção promovendo transparência para a execução dos processos internos e externos, possibilitando que os colaboradores tenham maior clareza das etapas para o preenchimento de uma posição. 2. PAPÉIS E ATRIBUIÇÕES LÍDERES (REQUISITANTE)  Elaborar a requisição de pessoal devidamente preenchida e assinada com as aprovações de orçamento (formulário anexo).  Alinhar o…

menos, 2 cargos-chave e 2 cargos-críticos ......................5 Fase II – Políticas de recrutamento e seleção ...................... .............................6 2.1 Políticas de recrutamento e seleção ...................... ...................... ...............6 2.2 Régua de competências para estes cargos ...................... .............................6 2.3 Planejar o Recrutamento e Seleção para cada um desses cargos .................6 Fase III – Ações de…

Schwetter Silveira QUESTIONÁRIO DE REVISÃO 2 AVALIAÇÃO FINAL INSTRUÇÕES: As questões deste questionário de revisão devem ser respondidas com base nos slides e nas anotações de aula da disciplina; Responda às questões de forma completa e objetiva; Esta atividade não vale pontos e não é exigida a sua entrega. Sua função é revisar a matéria para a avaliação final da disciplina. QUESTÕES Introdução à Administração de Recursos Humanos 1. O que é administração de…

ANHANGUERA POLO UNICINT CUIABÁ TUTOR A DISTANCIA: GISLAINE MILENE CASULA MAGRINI TUTOR PRESENCIAL: DISCENTES: RA: RA: RA: RA: ETAPA 1 PASSO 1 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A Gestão de Pessoas é um desafio para as organizações que visa gerenciar visando à cooperação de seus colaboradores que atuam na organização visando alcançar…

 RECURSOS HUMANOS NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO  Mercado de trabalho - Ou mercado de emprego é constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego. Quanto maior o número de organizações, em determinada região, tanto maior o mercado de trabalho e seu potencial de disponibilidades de vagas e oportunidades de emprego. O mercado de…