Teoria de administração

Introdução 04 1 – O que é administração de empresas? 05 2- As empresas 07 3- O administrador 08 3.1. – As habilidades do administrador: 09 3.2 – As atividades do administrador: 09 3.3 – Administrador como empreendedor, como gerente ou como líder. 10 3.4 - Mudança organizacional 10 4 - Ambiente das empresas 11 4.1 - Mapeamentos ambiental 11 4.2– Ambientes geral 12 4.2.1 – Variáveis do ambiente geral 12 4.3 – Ambiente tarefas 13 4.4. – Dinâmica ambiental 14 4.5 – Tipologias de ambientes 14 4.6 – Análise ambiental 14 Etapa 2 5 – Abordagens 16 6 – Organizações mecanicistas X Organizações flexíveis 17 Conclusão 19 Bibliografia 20 INTRODUÇÃO Este trabalho vai abordar assuntos muito importantes que é como se administra uma empresa. Contando a evolução de como se administra uma empresa. Vai abordar também como uma empresa tem que ser para dar certo para levar o produto final ao consumidor deixando ele satisfeito. Vai ter também o assunto de como o administrador deve ser na empresa e como ele deve agir para empresa dar certo. O assunto do ambiente na empresa como deve ser o ambiente para as pessoas que trabalham nela se sentir bem com ambiente do trabalho e assim executar um melhor trabalho. Outro assunto vai ser como deve ser organizações de uma empresa. ETAPA 1 3- O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE…

estudo da administração, capacitá-los para interpretar os fatos administrativos com base na síntese das teorias administrativas. Etapa 1 O que é administração de empresas? Para definir administração, existem vários conceitos, mas devemos frisar que administração, além de ser um processo linear de decisões e ações para planejar , organizar e dirigir e controlar, é também uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. Administração é na verdade, a…

medida em que fatores macro ambientais influenciam diretamente no resultado desejado. “Chiavenatto, 2000”. FONTE? (como você esta adotando “juízo de valor” precisa citar o autor...ok A administração é o resultado de séculos de evolução humana nos meios de produção e serviços, tendo com sigo a gigantesca contribuição de pessoas de diversas áreas convergentes que por meio de estudos e praticas possibilitaram a evolução da maneira geral de ver e perceber o comportamento dos mercados,…

clássica, comportamental, desenvolvimento organizacional, de sistemas, contingencial, cibernética e administração. As organizações como sistemas abertos. As áreas funcionais da empresa. Objetivos / Habilidades e Modelos de Projeto Integ Conceitos de administração e suas tendências no Brasil e no Mundo. Conceito de Organização. Tipologia das Organizações. Os papéis e habilidades dos Gerentes. Fundamentos da administração; escola clássica, de relações humanas, burocráticas,…

diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. Para Chiavenatto (1999), a principal proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no…

perguntando a um grupo de empresários quais eram os comportamentos específicos que lhes haviam auxiliado em seus postos de trabalho. Desenvolvimento Organizacional: The Learning-Organizations Competências As competências não estão ainda claramente definidas nos estudo de Boyatzis e envolvem tanto atitudes como conhecimentos, e traços de personalidade. Com o passar do tempo tem-se tentado delimitar o significado do que são competências até chegar a identificar os…

FILHO SAMUEL RAMOS GONÇALVES TEORIAS ADMINISTRATIVAS BOA VISTA- RR 2012 GEANE KAROL LYRA FREITAS MAIDY BARBOSA PAIVA CLEMENTINO CAETANO FILHO SAMUEL RAMOS GONÇALVES TEORIAS ADMINISTRATIVAS Proposta de pesquisa apresentado como parte obrigatória da verificação parcial das disciplinas oferecidas no 2º semestre do curso de administração, turma 2ADVA, da Faculdade Estácio Atual. ORIENTADOR (A): Prof.…

organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental do negocio da organização, da tecnologia empregada nos processos internos e de uma infinidade de variáveis importantes. A área de gestão de pessoas sofre constantes mudanças, mas sempre com foco no bem mais precioso de uma empresa o capital humano. Tem como objetivo o desenvolvimento e o crescimento da instituição e utiliza o colaborador para chegar aos resultados esperados. Para isso, ele…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.......................................................................................................... 7 REFERENCIAS........................................................................................................... 8 1 INTRODUÇÃO De acordo com os conteúdos das disciplinas de: Comportamento, clima e cultura; Metodologia Científica e Psicologia Organizacional e gestão de pessoas; será realizada no…

eficaz. Já o desenvolvimento posibilta que se acompanhe o crescimento dos mesmos na organização. Ambos os processos são realizados após o recrutamento e seleção de pessoal, visto que os indivíduos selecionados para o cargo precisam ser treinados para executarem suas tarefas. Além disso, fica evidente a necessidade das organizações treinarem seu pessoal, devido as constantes modificações que ocorrem no mercado, principalmente no que se diz respeito ao aprimoramento de novas tecnologias. …