Subsistema De Gestão Por Competencia

professor, servindo como base para avaliação final da disciplina. As etapas deste trabalho foram analisadas e discutidas pelos integrantes do grupo baseados nos conceitos, material e discussões expostas durante a disciplina Gestão Estratégica de Pessoas do Curso MBA em Gestão de Pessoas e Liderança Coach – oferecida pela Business School do Unilasalle Canoas – ano 2012/1. O estudo de caso nos permitiu implementar na prática a teoria, buscando o conhecimento através do pensamento…

TURNO: Diurno e Noturno DISCIPLINA: Gestão de Pessoas CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04 h/a semanais I- EMENTA A interação entre pessoas e organizações. O sistema de administração de recursos humanos. Os processos da administração de recursos humanos. Subsistema de provisão na gestão de recursos humanos – objetivos e atividades envolvidas. Subsistema de aplicação – objetivos e atividades envolvidas. Subsistema de manutenção – objetivos e atividades envolvidas. Subsistema de desenvolvimento –…

habilidades e competencias das pessoas que nelas atuam. No mundo de hoje que todos os dias há grandes mudanças, as organizaçoes sempre estão modificando, ampliando seus produtos para atender melhor seus clientes, afim de burlar a competitividade com a ajuda das tecnologias. As grandes organizaçoes sabem como agregar valores ao seu capital humano, alinhando-os e integrando suas atividades. Saber onde captar as pessoas para as organizações e trabalhar esse capital humano, por isso os…

SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Costa Filho, Hercilio*1 Marques, Clauber Antonio Ceolin ** ISSN 2178-5007 RESUMO Este estudo objetivou descrever os subsistemas de recursos humanos abordando seus principais assuntos para apresentar a sua importância para a administração das organizações. Ele foi produzido através de revisão bibliográfica com o estudo de diversos autores. As teorias foram comparadas e selecionadas para sintetizar um raciocínio sobre a importância da gestão de…

variações ocorridas no patrimônio, ou seja, os regimes contábeis registram as variações patrimoniais aumentativas (receita) e as variações patrimoniais diminutivas (despesa). Na ciência contábil, existem dois regimes: o regime de caixa e o regime de competência. 1.7.1 Regime de Caixa O regime de caixa é aquele em que, de forma geral, a receita é reconhecida no período em que ela é efetivamente arrecadada (entra nos cofres públicos) e para a despesa, o momento efetivo do pagamento. Com…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Treinamento e Desenvolvimento 2° sem/2014 4ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Sistema de Administração de Recursos Humanos. Subsistemas de desenvolvimento de recursos Humanos. Treinamento e desenvolvimento de pessoas. Educação Corporativa. Desenvolvimento…

Secretaria de Estado do Ensino Superior Grupo Técnico Para a Implementação das Linhas Mestras Para A Melhoria da Gestão do Subsistema do Ensino Superior Preâmbulo Linhas Mestras 1 Preâmbulo Desde a conquista da soberania nacional, em 1975, até ao presente ano, 2005, Angola registou progressos notáveis no desenvolvimento do Subsistema do Ensino Superior. Embora não seja propósito fundamental deste documento tratar disso, importa referir alguns deles. Hoje, são inúmeros os…

Específicos 2 Objectivos Gerais 2 INTRODUÇÃO 3 A GESTÃO DE CARREIRA COMO SUGSISTEMA DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4 Os Subsistemas De Recursos Humanos 4 Recursos Humanos 5 Planos De Carreira 5 Recrutamento 5 Subsistema De Aplicação Rh 5 3.5.1 Cargos 6 Subsistema De Manuteção De Rh 6 Treinamento E Desenvolvimento De Pessoal 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 OBJECTIVOS Objectivos Específicos Objectivo deste trabalho é descrever os subsistemas de recursos humanos abordando seus…

RESUMO O secretáriado, por intermédio de seu compromisso nas organizações, transformou seu estereótipo de simples encarregada de tarefas que pressupunham auxílio ao chefe. Com o passar do tempo, aperfeiçoou suas habilidades e desenvolveu novas competências, que embora fossem simples, exigiam comportamento ético, conhecimento técnico e grau de instrução que contribuísse para a execução de seus deveres. Essas e outras evoluções levaram a secretária a tornar-se um Secretário Executivo,…

Gestão de Pessoas nas Micro e Pequenas Empresas Autor: Kellen Alves Dubau Prof.orientador: Fernanda Cagol Resumo A Gestão de Recursos Humanos tem avançado consideravelmente nas últimas décadas, porém, essas melhorias acabam se restringindo ao acesso das empresas de grande porte, restando às micro e pequenas empresas uma gestão empírica e artesanal que na maioria das vezes se mostra ineficiente, comprometendo a perpetuidade da empresa. A proposta deste trabalho é verificar por…