Subsistemas de Gestão por Competência

Subsistemas de Gestão por Competência Para conseguir implantar uma gestão por competência que "funcione" e traga resultados, o primeiro passo é ter claro a missão e visão da empresa, e o planejamento detalhado do quanto a empresa quer crescer e de que forma este crescimento será conduzido. A partir daí, é possível desenvolver os subsistemas de gestão por competências: - Mapeamento do Perfil de Competências: consiste em enumerar quais são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que as pessoas que compõem a empresa precisam ter para que este planejamento se concretize. Por exemplo: sólidos conhecimentos no ramo de negócio, tendências de mercado, conhecimentos em áreas específicas, habilidades em vendas, habilidades em ferramentas administrativas, proatividade, capacidade de concentração, entre outras. - Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções: consiste em distribuir as competências mapeadas no subsistema anterior entre os cargos da organização. E além de determinar quais, é preciso também quantificar. Por exemplo, um cargo de vendedor precisa ter mais capacidade de comunicação do que um cargo de auxiliar contábil, que precisa de concentração e atenção aos detalhes. - Seleção por Competências: consiste em contratar as pessoas através de técnicas que venham a identificar as competências do candidato e a escolha será em razão do maior número de competências encontradas. - Avaliação por Competências: consiste em avaliar o desempenho das

ESCOLA DE NEGOCIOS E GOVERNACAO LICENCIATURA: Ciências Empresariais e Organizacionais (CEO) da tarde DISCIPLINA: Introdução ao Direito DESCENTE: EUNICE SEMEDO LILIANE BRANDÃO LIZABETE MARTINS MARIA LINA DE PINA Introdução O presente trabalho intitulado “Direito Subjetivo e a Pessoa” enquadra-se no âmbito da disciplina de Introdução a Direito como um dos requisitos para a avaliação. Ao longo do trabalho vamos falar dentro deste de alguns tópicos essenciais para o…

Competitivida de e Desempenho Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última…

SISTEMA de RECURSOS HUMANOS: uma abordagem humanista ou abordagem técnica? DIAGNOSIS of the Human Resources System: one humanistic approach or one technique approach? Darci Kops* Resumo: O presente artigo tem o propósito de abordar a respeito do diagnóstico organizacional, especialmente, o diagnóstico do sistema de recursos humanos, possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem humanística, e…

aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de mudança, transformação e…

GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES: O DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS EM UM INSTITUTO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Resumo Atualmente a crescente competitividade imprime uma necessidade de se repensar as estratégias organizacionais de modo a focar esforços em fatores que representem efetivamente uma oportunidade de diferenciação. Nesse sentido, a teoria e práticas contemporâneas tem apontado os recursos humanos como sendo o elemento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O trabalho será desenvolvido baseando-se no estudo de caso Quintessência, em que se estuda: missão, visão e valores; gestão de pessoas e gestão por competências; descrição das competências; métodos de recrutamento e seleção; ações para responsabilidade social e ações que resultam em sucesso e por fim será feita uma análise das ações para o sucesso da organização. Serão utilizadas como fontes os…

Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos, e abordagem das principais estratégias disponíveis para o aprimoramento da gestão de RH no Setor Público Paulista, avaliando as possibilidades de sua aplicação no contexto atual. PÚBLICO ALVO: Servidores das áreas de recursos humanos das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de pessoas e o papel do gestor RH 2. Gestão de RH baseada no…

Controladoria Curso: Ciências Contábeis UNIDADE II EMPRESA 1. Conceito 2. A empresa como sistema aberto 3. Eficiência, eficácia e efetividade 4. Subsistemas empresariais 5. Controladoria e eficácia EMPRESA 1. Conceito É um sistema onde há recursos introduzidos que são processados e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade. Sistema aberto – envolve a idéia de que determinados…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (PPGA) CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU GESTÃO DE PESSOAS Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Brasília 2008 ii Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação…