Manutenção de pessoas - subsistemas de manutenção

Manutenção de Pessoas Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios) INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão constantemente em competitividade, transformações tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância dentro de qualquer organização, uma vez que o primeiro cliente a ser conquistado e fidelizado deve ser o cliente interno, aquele que diariamente lida com diversas situações da empresa, seja ele nos níveis estratégicos ou aqueles que atuam diretamente na linha de produção em níveis operacionais. Portanto no decorrer deste trabalho mostraremos detalhadamente como se dá a aplicação deste subsistema dentro das organizações. MANUTENÇÃO DE PESSOAS A organização ideal é aquela que não apenas capta e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na organização. A manutenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de compensação monetária, de benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho. Recompensas O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são…

direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais. A motivação depende da direção (objetivos), força e intensidade do comportamento (esforço) e duração e persistência. Uma necessidade significa uma carência interna da pessoa e que cria um estado de tensão no organismo daí o ciclo motivacional. 2.3. Manutenção de Recurso Humanos Segundo Chiavenato (2002) deve-se captar e aplicar seus recursos humanos adequadamente e…

SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Quando os três fatores de produção, os recursos naturais, o dinheiro acumulado e o trabalho são combinados adequadamente por uma inteligente administração, cria-se mais capital ou riquezas. A riqueza que assim se cria é dividida entre as partes interessadas: uma parte, em forma de custo, passa aos fornecedores da matéria-prima ou equipamentos, aos proprietários de máquinas, equipamentos ou edifícios alugados; a…

1 – MODELO DE GRH Entende-se por Modelo GRH a maneira pela qual uma empresa se orgaaniza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. OS FACTORES CONDICIONANTES DO MODELO de GRH. Os factores condicionantes do modelo de GRH são: Factores Internos e Externos Factores Internos:Tecnologias adotada, estrategia de organização do trabalho, cultura organizacional, estrutura organizacional. Factores Externos: Devem ser classificados, segundo sua origem em duas categoria:…

RECURSOS HUMANOS: A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO E PRÁTICA DO SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COM ÊNFASE NA SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO NA OFICINA DE MANUTENÇÃO E REPARAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES “A” NA CIDADE DE CAMPO GRANDE – MS Alex Sandro Ramalho dos Santos – RA 11579 Cristina Aparecida Amorim RA – 102326 2 1 Dayse Gleice Amancio da Silva – RA 116191 Higor Gomes Rodrigues RA – 63130 4 3 Nilza Souza Sonchini Silva – RA 63380 Patricia Barboza Sampaio – RA…

.......................... 24 3.5 PROJETO FÍSICO......................................................................................... 31 3.6 PARALELO / IMPLANTAÇÃO...................................................................... 35 3.7 MANUTENÇÃO............................................................................................. 41 1. OBJETIVOS 1. Dividir o PROJETO de concepção e…

Subsistemas: > Coberturas de fronteiras: O subsistema de fronteira manipulam as transações de entrada e saída, em outras palavras elas são responsáveis pelas trocas com os ambiente. Do lado das entradas os departamentos de…

1 MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE Estabelecendo a Política de Manutenção com Base nos Mecanismos de Falha dos Equipamentos Eduardo de Santana Seixas Consultor da Reliasoft Brasil Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM – Reliability Centred Maintenance) é a aplicação de um método estruturado para estabelecer a melhor estratégia de manutenção para um dado sistema ou equipamento. Esta começa identificando a funcionalidade ou desempenho requerido pelo equipamento no…

1 MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE Estabelecendo a Política de Manutenção com Base nos Mecanismos de Falha dos Equipamentos Eduardo de Santana Seixas Consultor da Reliasoft Brasil Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM – Reliability Centred Maintenance) é a aplicação de um método estruturado para estabelecer a melhor estratégia de manutenção para um dado sistema ou equipamento. Esta começa identificando a funcionalidade ou desempenho requerido pelo equipamento no…

Inicialmente considerado um Sistema único e simples, apresentava-se complexo. Sua evolução forçou uma divisão maior visando uma demanda maior de atenção, provocando a organização em Subsistemas que juntos formavam o Recursos Humanos nas empresas, organizados e desenhados através de organogramas próprios. Em 1979, Aquino dividia o Sistema de Administração de Pessoas em Procura, Desenvolvimento, Manutenção e Pesquisa. Também em 79, Lobos entendiam que a melhor divisão estava em…