Subsistema e manutencão de recursos humanos

1 – MODELO DE GRH
Entende-se por Modelo GRH a maneira pela qual uma empresa se orgaaniza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. OS FACTORES CONDICIONANTES DO MODELO de GRH.
Os factores condicionantes do modelo de GRH são: Factores Internos e Externos
Factores Internos:Tecnologias adotada, estrategia de organização do trabalho, cultura organizacional, estrutura organizacional.
Factores Externos: Devem ser classificados, segundo sua origem em duas categoria: Os advindos da sociedade e osque têm origem no mercado.
OS MODELOS DE GRH são: 1) Modelo de gestão de pessoa como departamento pessoal. 2) Modelo de gestão de pessoa como gestão do comportamento humano. 3) Modelo estrategico de gestão de pessoa. 4) Modelo de gestão de pessoas articulado por competencias.
O QUE DIFERE UM MODELO DE OUTRO?
São as caracteristicas de seus elementos.
OS ELEMENTOS COMPONENTES DE MODELO DE GRH
Os processos são elementos mais visiveis de modelo e boa parte da literatura sobre RH tem se dedicado exclusivamente a eles.
Processos: são prencipios de gestão e visam alcançar os objectivos traçadoa, orientados por gestão que pressupõem procediemntos edpecificos.
Caracterizam-se como processo de gestão os planos de cargos e salarios de capacitação e de sucesão, a administração de carreiras e as avaliações de desempenho, de perfomsnce e de pessoal.

2 – AS ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATEGICO
As escolas do pensamento estrategico estão devidido em três grupos que são:
1º grupo: de natureza prescritiva ou normativa: design, planeamento e posicionamento.( mais preocupada em como as estrategias devem ser formuladas do que em como elas são formuladas).
2º grupo: de natureza não normativa ou descritiva: empreendedora, cognitiva, aprendizado, poder, cultura, ambiental.( estão voltadas para a analise de como as estrategias são de facto formuladas).
3º grupo: de natureza mista: configuração.( conbina contribuições de varias outras, descrevendo