Subsistema De Gestão Por Competencia

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas: Desenvolvimento Organizacional; Gestão por Competência e Empregabilidade; Planejamento de Carreiras; Seminário V Professores: Elisete Zampronio de Oliveira; Ana Céli Pavão; Cláudia Cardoso Moreira Napoli; Marilucia Ricieri; Rinaldo Lima Semestre: 5º PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL OBJETIVO O objetivo da produção textual interdisciplinar individual está em fortalecer o conhecimento teórico obtido…

. . . . . . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e…

sistêmica da Gestão de Pessoas, que tem por objetivo assegurar-lhe maior eficácia, por meio do seu alinhamento às estratégias de negócio da ECT e da interdependência entre os seus subsistemas, o que pode ser visualizado da seguinte forma: 1.2 Nesta representação, os círculos com linhas cheias indicam os subsistemas de Gestão de Pessoas que compõem o presente Plano e os apresentados com linhas pontilhadas representam aqueles que dão a ele o suporte efetivo. Estes…

Sumário Agradecimentos . . . . . . . . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . .

Por que implantar Gestão por Competências? A Gestão por Competências diferencia empregados com habilidades diversas e o foco é o funcionário e não o cargo que ele ocupa. É um processo que envolve todos os níveis da empresa e tem o objetivo de integrar todos os subsistemas de RH, alinhando-os com a estratégia da organização. Este tipo de gestão tem como referência a estratégia da organização e direciona suas ações de capacitação, recrutamento e seleção e gestão de carreira, entre…

1-Quais os subsistemas da área de Rh? R – O sistema de ARH tem, por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Seus subsistemas são: Subsistema de provisão de recursos humanos; Subsistema de aplicação de recursos humanos; Subsistema de manutenção de recursos humanos; Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: Treinamento e desenvolvimento de pessoal; Desenvolvimento organizacional; Subsistema de monitoração de

isto é , CAIXA para as RECEITAS e COMPETÊNCIA para as DESPESAS. Quando comparada à Contabilidade Empresarial, essa era uma das diferenças da Contabilidade Pública. Atualmente, com a publicação das novas normas voltadas para a Contabilidade Pública e principalmente com o contido no MCASP-Manual de Contabilidade Aplicado ao Setor Público o regime contábil aplicado ao Setor Publico é o de COMPETENCIA , tanto para as DESPESAS…

por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de gestão. Configura-se como desafio as organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhe garantam um certo nível de competitividade atual e futuro. A criação e o desenvolvimento de competências organizacionais são baseados na aprendizagem, como resultados da experiência na implementação de estratégias, através de uma análise…

Unidade 1 – Gestão de Pessoas, sua evolução e os subsistemas que a compõem A Gestão de Pessoas é a área que busca (ou deveria buscar) cuidar das pessoas que compõem a organização. Você já parou para pensar que a Gestão de Pessoas está presente em toda a vida profissional do trabalhador? Desde o momento em que ele “nasce”, ou seja, ingressa na organização, até mesmo antes dele ingressar nela e, uma vez inserido naquele contexto organizacional, irá acompanhá-lo durante toda sua a…

Gestão de pessoas – Atividade 2 Disciplina: Princípios de administração Professor William Turma: 1º ano – B Aluna: Marina Magalhães Camora RA: 82509 Atualmente, um ponto a ser destacado é que, cada vez mais, as organizações têm expectativas de que o gestor de pessoas, independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de…