Subsistema De Gestão Por Competencia

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Objetivos 5 3 desenvolvimento 7 4 CONCLUSÃO 35 5 bibliografia 40 1 INTRODUÇÃO A evolução histórica da Gestão de Recursos Humanos teve divisão em três fases para as mudanças mundiais pelas quais as organizações passaram no século XX, que são: Era Clássica, Neoclássica e da informação. A Era Clássica aconteceu no período de 1900 a 1950, sua principal característica

Gestão por competencias GESTÃO POR COMPETÊNCIAS “O que é Gestão por Competências” Fonte: Home Consultoria em Gestão por Competências - Postado por: Ricardo Mendes Para definir o que é Gestão por Competências énecessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. Adefinição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são…

talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. Conceito de competência No final da Idade Média, o termo competência dizia repeito à faculdade atribuída a alguém ou a…

Tema 01 Gestão de Pessoas e a Era das Competências e dos Talentos Questão 1 O ambiente organizacional passou nas ultimas décadas por mudanças decorrentes de uma economia globalizada por forte pressão, competitividade e inovação. Com base nas leituras realizadas e nos conhecimentos adquiridos também em outras disciplinas, liste cinco principais impactos que esse competitivo traz para a Gestão de Pessoas. As mudanças recentes decorrentes dos impactos da globalização têm grande força sobre as

REVISÃO GESTÃO DE PESSOAS - ADMINISTRAÇÃO HISTÓRICO 1. Era da Industrialização Clássica: É o período ocorrido logo após a Revolução Industrial, estendendo-se até a primeira metade do século XX. Processo de intensificação da industrialização. A adm de pessoas se chamava Relações Industriais. As pessoas eram consideradas recursos de produção, eram “uma parte da máquina”, assim como os demais recursos organizacionais: máquinas, equipamentos e capital. O homem deveria ser ajustado às máquinas e

Atividades de auto-avaliação 1) Após o estudo da 1ª e 2ª seções, você pode revisar o contexto atual da Gestão de Pessoas e a influência da gestão por competência. A seguir, relacione uma lista de características que fazem parte da atualidade desta área de GP. R. Baixa previsibilidade de negócios e atividades. Intensificação e ampliação da abrangência da concorrência. Lógica predominante: serviços (eventos). Relações de trabalho informais e crise de sindicatos. Organização do trabalho com base

profissional. Profissionais de recursos humanos reconhecem que uma das formas de retenção de talentos na empresa é proporcionar aos funcionários oportunidades reais de carreira. Nesta perspectiva o recrutamento interno surge como ferramenta acessível de gestão de talentos nas empresas. Recomenda-se a implantação de Norma Interna de Movimentação de Pessoal que, será o instrumento balizador para realização de todas as seleções de pessoal na instituição pesquisada. Descritores:…

sucedidas é saber agregar valores humanos e integra-los e alinha-los em suas atividades. A ARH constitui uma área extremamente sensível a três aspectos organizacionais: a estrutura organizacional, a cultura organizacional dominante e o estilo de gestão adotado. O mais importante é que a ARH também está passando por grandes mudanças e inovações, nessa nova realidade as pessoas deixam de ser os problemas das organizações e passam a ser a solução de seus problemas. A era do…

obtenção da vantagem competitiva são principalmente: gestão estratégica de recursos humanos, gestão de competências, gestão do capital intelectual e acumulação do saber. Percebem-se nessas proposições o destaque dado às pessoas para o alcance do sucesso organizacional. As empresas, na busca pela competitividade precisam contar com profissionais altamente capacitados, prontos frente às ameaças, mudanças e oportunidades do mercado. As competências podem ser entendidas como um conjunto…