Segundo Sveiby

difundir e armazenar conhecimento de valor para a empresa. Diante disto,o grande desafio é desenvolver uma metodologia que torne possível a reutilização do conhecimento existente na organização, bem como o uso de meios para captação de novos. Segundo Sveiby (1998, p.13), “a gestão do conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional”, uma vez que já faz parte da estratégia das empresas, mas pode ser compreendida como a “arte de criar valor a partir dos ativos…

de contextos organizacionais favoráveis, haja vista o conhecimento está apenas na mente humana, no espaço imaginário de mentes criativas em busca de propósitos e metas. O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia empresarial.” Para compreender Gestão do Conhecimento, deve-se iniciar descrevendo os conceitos de dado, informação,…

Empresa, Ambiente, Tecnologia e Estratégia 7 2.8 Administrador 8 2.9 Administração por Objetivos – APO 8 3. Considerações Finais e Implicações Éticas 8 4. Referências Bibliográficas 9 1. Introdução Administração, segundo Maximiano (2008), envolve a tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos que envolvem planejamento, organização, liderança, controle e execução. De acordo com Chiavenato (2012), a Administração é a condução racional…

caráter explícito. Este artigo pretende, num primeiro momento, introduzir os conceitos de conhecimento, de gestão do conhecimento e dos processos de conversão do conhecimento a serem considerados no contexto do gerenciamento de projetos. Em um segundo momento, objetiva-se a apresentar técnicas e instrumentos a serem empregados de forma prática pelas equipes ao longo de sua atuação em projetos, focando na maximização dos níveis de aprendizado necessários, possibilitando o…

e capacitação do colaborador uma vez que as empresas precisam desses colaboradores para manter se vivas no mercado. Sveiby (1998, p.09) diz que “As pessoas são os únicos e verdadeiros agentes na empresa. Todos os ativos e estruturas – quer tangível ou intangível – são resultados das ações humanas. Todos dependem das pessoas, em ultima instância, para continuar a existir”. Segundo a Dejours (1991) quando faltam condições sociais e psicológicas no trabalho, especialmente do sofrimento que…

recurso estratégico mais significativo da empresa e seus propositores argumentam que bases de conhecimento heterogêneas entre empresas são os principais determinantes de vantagem competitiva sustentada e desempenho corporativo superior. Sveiby, Linard e Dvorsky (2002) e Sveiby (2001) utilizam, a partir da RBV Resource-based View (COLLIS e MONTGOMERY, 1995, CARNEIRO, CAVALCANTI e SILVA, 1999, BARNEY e ARIKAN, 2001), uma epistemologia auto-poiética (rede de processos produzindo seus…

Foi no início século XX, que a Administração apresentou um notável desenvolvimento, com o aparecimento das abordagens de Administração. Para se chegar ao atual estágio, a humanidade passou por processos evolutivos aos quais chamamos de “era”. Segundo Sveiby (1998), o primeiro estágio foi chamado de “era da agricultura”, que durou cerca de 200 anos, dando, posteriormente espaço ao que se convencionou chamar “era industrial”, esta caracterizada por um grande desenvolvimento de força de…

Porto Alegre, 23 de Novembro de 2012. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo a identificação e classificação dos ativos intangíveis, para tal utilizamos a Instituição Hospitalar Moinhos de Vento. Segundo Sveiby (1998), a gestão do conhecimento é a arte de criar valor a partir dos ativos intangíveis da organização. O ativo intangível é aquele ativo da organização que não conseguimos enxergar, ele é “invisível”. É…

como um recurso estratégico, e cria conhecimento que pode ser processado internamente e utilizado externamente, aproveitando o potencial de seu capital intelectual, onde o trabalhador do conhecimento é o componente crítico. (GARVIN, 1993). Segundo SVEIBY (1998, p.33), nas organizações do conhecimento o poder não vem mais do nível hierárquico, mas sim do próprio conhecimento, que passa a estabelecer novos perfis profissionais para os trabalhadores do conhecimento. As relações entre…

1. CAPITAL INTELECTUAL Segundo Edvinsson (1998) “Se considerarmos uma empresa com um organismo vivo, digamos uma árvore, então o que é descrito em organogramas, relatórios anuais, demonstrativos financeiros trimestrais, brochuras explicativas e outros documentos constitui o tronco, os galhos e as folhas.o investidor inteligente examina essa árvore em busca de frutos maduros para colher. Presumir, porém, que essa é a árvore inteira, por representar tudo que seja imediatamente…