Segundo Sveiby

Gestão do conhecimento O conceito de gestão do conhecimento (GC) surgiu no inicio da década de 90, segundo SVEIBY (1998, p.3) “a GC não é mais uma moda de eficiência operacional faz parte da estratégia empresarial”. Para compreender tal estratégia empresarial, é preciso conhecer os conceitos de dado, informação e conhecimento que juntos formam GC. Dado – pode ter vários significados dependendo de onde ele é aplicado para uma organização ele é o registro estruturado de transações, ou seja, um

disciplina que auxilia empresas e/ou pessoas a compartilhar e administrar o conhecimento. Esse conceito surgiu com a contribuição de vários pesquisadores, no Japão por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, nos EUA por Tomas Davenport e na Suécia por Karl Sveiby e começou a fazer parte do novo conjunto de estratégias utilizadas pelas empresas. No início dos anos 90, esse conceito foi ganhando impulso e fazendo parte dos novos modelos de gestão. Apesar do modelo japonês ser um pouco…

Conceito de Competência: A conceituação dada pela ISO 10015 diz que competência é a “aplicação do conhecimento, habilidades e comportamento no desempenho”. A competência de um indivíduo é composta de 5 elementos que dependem um do outro, segundo Sveiby (1998): Conhecimento Explícito: Envolve conhecimento dos fatos e é adquirido através da informação, quase sempre pela educação formal. Habilidade: Envolve um treinamento prático físico e mental. É a arte de “saber fazer”.…

on organizations, because they earn to train and develop professionals who will offer qualification. Key - words: intellectual capital, shared knowledge in the organization. ¹Graduandos do 8° semestre de Administração de Empresas Introdução 2 Segundo Barbosa et al. (2012) o trabalho tem muita importância para o ser humano, por isso as pessoas podem se sentir realizadas com seu trabalho, nas empresas os modelos de gestão, devem ajudar o desenvolvimento das pessoas. De acordo com…

afins se unem em torno dos seus interesses particulares em detrimento das outras. De qualquer forma, o todo nunca sai ganhando. Na melhor das hipóteses alguns objetivos são alcançados em parte, mas não em sua integralidade. Por isso, segundo MOTTA (1997) “as organizações, internamente, necessitam de uma maior integração global. Isso pode ser obtido, também, através da afinidade que possivelmente já há entre alguns 13 órgãos.” Entretanto, isso…

O que é Gestão do Conhecimento? O processo que cria continuamente novos conhecimentos, os dissemina e os perpetua por toda a organização (NONAKA e TAKEUCHI, 2008). A arte de criar valor a partir dos ativos intangíveis das organizações (SVEIBY, 1998). Se relaciona com as diferentes vertentes do conhecimento, a partir de dados e informações até a contextualização, categorização, armazenamento, uso, disseminação, correção, compilação e reutilização do conhecimento (ROSSETTI e MORALES,…

Considerações Iniciais. A gestão de pessoas ou gestão de RH ainda é algo controverso. Para muitos é o principal desafio de uma empresa, devido às diferenças individuais existentes entre os seres humanos. Mas para muitos estudiosos é simples, pois segundo eles, já encontraram o cerne principal que faz motivar qualquer ser humano dentro de uma organização: nada mais quer do que ser tratado com justiça (RIBEIRO 2005). A importância da Gestão de Pessoas para o sucesso de uma…

Não codificado Conhecimento pessoal Conhecimento de senso comum Quadro 01 - Fonte: M. H. Boisot, Information Space: a Framework for Learning in Organizations, Institutions and Culture, Londres, Routledge, 1995. Pág.187. 2.2 Gestão do Conhecimento Segundo Moresi (2001, p.137), a gestão do conhecimento pode ser vista como o conjunto de atividades que busca desenvolver e controlar todo tipo de conhecimento em uma organização, visando à utilização na consecução de seus objetivos. Este…

palavras, para que seja possível levar a cabo cada um destes empreendimentos intraorganizacionais (ou, por vezes, inter-organizacionais), deve ser utilizada a abordagem de gerenciamento de tais iniciativas através de projetos. E o que são projetos? Segundo o PMI – Project Management Institute (1996): “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único. Temporário significa que todo projeto tem um início e um término bem definidos. Único significa que…

ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências. Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que o sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderá ressentir, no segundo, o mérito é geralmente assumido de forma solitária. Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver. Para identificar competências a que conhecer muito bem a empresa e todos os seus…