A atua o do gerente de projetos na era do conhecimento

A atuação do gerente de projetos na era do conhecimento
Roberto Luís Capuruço Gattoni – [e-mail]
Mestre em Ciência da Informação – Escola de Ciência da Informação – UFMG
Professor e Coordenador em cursos de pós-graduação e graduação – FACE-FUMEC
Consultor Sênior em Projetos de Tecnologia da Informação – Thinking Solutions Ltda
Rua São Joaquim, 431 / 402 – Sagrada Família – Belo Horizonte – MG – 31.035-470
(0xx31)3481-3357 / [phone]
Resumo: a agilidade e dinamismo dos mercados baseados no conhecimento demandam uma abordagem mais dinâmica e flexível para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. O ciclo de vida das soluções implementadas encurta-se cada vez mais, e uma abordagem voltada para a condução de projetos mostra-se como uma alternativa viável para a implementação de novas alternativas. O gerente de projetos, neste contexto, assume um papel fundamental: o de não somente levar a cabo as iniciativas organizacionais sob a forma de projetos sob sua tutela, mas o de ser um facilitador para a geração, armazenamento e distribuição do conhecimento organizacional em todos os níveis organizacionais.
Abstract: The speed of change of knowledge-based markets requires a more flexible approach to the development of new products and services. The life time of solutions is continuously becoming shorter and a project-oriented approach should be the most feasible to be applied. In this context, the project manager assumes the fundamental role of not only leading the organizational initiatives formatted in projects, but also creating opportunities to knowledge generation, storage and exchange all over the enterprise. Palavras-Chave: gestão do conhecimento; gerência de projetos; profissionais do conhecimento; líder de projetos; gerente de projetos.

1. Motivação para a gestão por projetos
A competitividade das empresas nos mercados modernos têm levado a uma diminuição significativa no ciclo de vida de seus produtos e serviços desenvolvidos. Devido a isso,