Segundo Albuquerque O Planejamento Estrategico De Rh Foi

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

Administração da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, baseada em bibliografia principalmente acadêmica e utilizada na construção de sua dissertação de mestrado, mostra que é possível destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de RH e suas respectivas épocas, conforme se segue: 1. A FASE CONTÁBIL, pioneira da ‘gestão de pessoal’, também chamada de ‘ pré histórica’ por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Os…

Gestão Estratégica de Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes

Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE ............................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA…

-----22 CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------24 REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------26 1-INTRODUÇÃO Alinhada ao planejamento estratégico das organizações, a área de Recursos Humanos é vista hoje como uma grande parceira das organizações, sendo sua grande colaboradora no desenvolvimento das competências capazes de contribuir para o seu desempenho e sucesso. Podemos…

situações específicas de trabalho, se colocasse em prática recursos como: conhecimentos (saber), habilidades (saber-fazer) e atitudes (saber ser/agir) com o objetivo de resolver problemas e enfrentar desafios. O que se observa dessa perspectiva, segundo Ruas (2001), é que não existiria competência sem ação. A Modernidade organizacional No contexto das organizações brasileiras, em especial no que se refere à gestão de pessoas, a modernidade é bastante realçada atualmente pela…

situações específicas de trabalho, se colocasse em prática recursos como: conhecimentos (saber), habilidades (saber-fazer) e atitudes (saber ser/agir) com o objetivo de resolver problemas e enfrentar desafios. O que se observa dessa perspectiva, segundo Ruas (2001), é que não existiria competência sem ação. A Modernidade organizacional No contexto das organizações brasileiras, em especial no que se refere à gestão de pessoas, a modernidade é bastante realçada atualmente pela…

como parceiro estratégico exercendo atividades de planejamento e condução das iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho das organizações. O e-learning vem mostrando-se como um dos pilares das iniciativas de T&D que vem ganhando força nas prioridades de organizações que investem no desenvolvimento do capital humano e acreditam ser as pessoas a sua maior força competitiva. Assim, este trabalho tem como objetivo analisar o papel e as competências necessárias ao profissional de RH…

13 CAPÍTULO 2: REVISÃO TEÓRICA 2.1 Gestão de pessoas: processos e práticas Segundo Chiavenato (1999), o papel da gestão de pessoas nas organizações tem sofrido alterações ao longo do tempo, sobretudo para acompanhar as mudanças competitivas ocorridas no mundo corporativo durante o século XX e no século XXI. As eras corporativas anteriores – industrialização clássica e neoclássica – e a era da informação, que vivemos atualmente, trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar…

chefe de pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). 3º) A fase tecnicista foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. Foi nessa oportunidade que o presidente Juscelino Kubitschek implementou a indústria automobilística no nosso país, momento em que os empresários tiveram que aceitar em seus organogramas a figura do GRI…