Segundo Albuquerque O Planejamento Estrategico De Rh Foi

e tradicionais adotadas pelas empresas no gerenciamento de seus Recursos Humanos, formas de incentivo, desenvolvimento, conquistas de pessoas no mercado, etc. Estratégia em recursos humanos (RH) é uma forma em que as empresas devem adotar com extrema urgência. Para traçar uma boa estratégia, o setor de RH precisa da ação conjunta de todos os colaboradores, de forma que não existe uma fórmula pronta para elaborá-la.O processo de formação da estratégia está diretamente ligado a estratégia…

A evolução da área de RH no mundo contemporâneo A partir de 1930 a área de RH vem sofrendo transformações, onde inicia-se a Fase Contábil também chamada de pré –histórica pioneira da gestão de pessoas, a principal característica era a preocupação com o custo da organização. Nesta época as práticas administrativas restrigiam – se as tarefas correspondentes a cálculos de retribuição que faziam jus os trabalhadores. Havia inexistência de legislação trabalhista, as demandas de pessoas…

PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de…

PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de…

principalmente nos anos 90. Em “safári pela selva da administração estratégica” (Mintizberg et al, 2000) – apresentam 10 escolas de pensamento em administração estratégica: Natureza Prescritiva: Design: estratégia como um processo de concepção Planejamento: estratégia como um processo formal e sistemático Posicionamento: estratégia como um processo Analítico Voltadas para Análise: Empreendedora: estratégia como um processo visionário Cognitiva: estratégia como um processo…

graças ao cenário cada vez mais competitivo, observa-se que há uma carência de pesquisas de gestão de RH no Brasil, o que dificulta a avaliação de como suas práticas evoluem ao longo do tempo (CURADO, 2001). Considerando-se a importância desses estudos no contexto da gestão de Recursos Humanos, a presente pesquisa procurou resgatar essa discussão, a partir da análise de algumas práticas de RH. Esta dissertação está estruturada inicialmente em uma discussão teórica que procurou…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito das organizações com a nova gestão de RH consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho, enfatizando as competências e contribuir com seus colaboradores através de um processo de comunicação eficiente. Introdução As…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4.1 Surgimento e Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores soluções para

com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos, exclusivamente, sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente. A função do RH se restringia a cálculos e pagamentos. Área conhecida como Livro de escrita de pessoal ou fichas de pessoal. Fase Legal de 1930 à 1950 Registrou o aparecimento da função de chefe de pessoal, profissional cuja preocupação…