Relacionamento Interpessoal Para Gerir Conflitos

seu potencial. Entre as características específicas estavam: 1. Traços físicos: energia, aparência e peso; 2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança; 3. Traços sociais: cooperação, capacidade de relacionamento interpessoal e de gestão; 4. Traços relacionados com a tarefa: capacidade de realização, persistência e iniciativa. Evidentemente, há cinco traços que se encontram nas características da maioria dos líderes bem sucedidos, entre estas…

querem uma oportunidade para desempenha a sua função da melhor forma possível. 1.3 PROBLEMA Essa abordagem pretende mostrar um pouco sobre Gestão de Recursos Humanos um assunto tão em evidência: os conflitos que surgem quando há interação entre pessoas, sejam eles de idéias ou de relacionamentos. A condição necessária para a existência de uma organização é a interação entre as pessoas. O próprio sucesso, ou insucesso, das organizações é determinado pela qualidade das interações…

aspectos e caracteristicas; Porque vocês as consideram as mais atuais. -RELAÇÕES INTERPESSOAIS- a) Explicar a importância da comunicação e sua influência no ambiente organizacional, descrevendo como ocorre o processo de comunicação; b) Abordar as relações do indivíduo com o ambiente organizacional e a importância do trabalho em equipe c) Evidenciar a importância do relacionamento Interpessoal como forma de gerir conflitos organizacionais. -TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO- a)…

DAS APRENDIZAGENS E DOCUMENTAÇÃO DE APOIO ......................................................................................................................................................................................... 40 TEMA 4 – O CONFLITO .................................................................................................................... 41 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS .....................................................................................................

Teoria Comportamental...................................................................................... 4 2.1.2 Teoria de Contingência.......................................................................................5 2.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS..............................................................................5 2.3 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO...............................................8 2.4 ANÁLISE ECONÔMICA E…

compreender melhor as emoções para poder geri-las com maior eficácia.  Hoje, para triunfar, não basta competência técnica e Q.I. A confiança em si, a criatividade, o “a vontade” no relacionamento e a autonomia fazem a diferença.  A inteligência do coração, a inteligência emocional e a capacidade de relacionamento fazem a grande diferença.  No discurso popular ouvimos dizer que “o homem é um ser dotado de inteligência e que, se há no homem algo de “animal” - este algo estaria nas…

I – INTRODUÇÃO Hoje no mundo corporativo vivemos uma crise peculiar que engloba a maior parte das empresas no país, encontramos gerentes e pessoas despreparadas para gerir uma equipe por não ter desenvolvido uma habilidade muito importante que é a competência interpessoal. Temos como enfoque o que significa a competência pessoal, sua importância no dia a dia das pessoas , grupos e empresas e da equipe e sua influência nas sinergias nos processos empresariais. Com

equipe a aflorar as caracteísticas acima citadas de uma empresa de sucesso. Neste estudo de caso, veremos os desafios de um líder,e o uso de suas habilidades na criação do clima organizacional, valorização das competencias individuais, gestao de conflitos e feedback acertivo. O desafio de um líder em transformar sua equipe e a si mesmo. “Os grandes líderes são aqueles que formam outros líderes” (autor desconhecido) 2 .1 o estudo de caso…

desenvolvendo suas habilidades. O mundo coorporativo é bastante dinâmico e as pessoas que não foram capazes de acompanhar esse dinamismo de informação certamente ficará fora desse mercado. Os executivos são profissionais cuja responsabilidade esta em gerir pessoas, tomar decisões, dirigir atividades, com a finalidade de atingir objetivos comuns a organização. Toda organização para atingir seus objetivos precisa traçar metas, é através de tarefas que o executivo busca as formas de…

gerenciais; Gerir equipes de vendedores, facilitando e proporcionando o desenvolvimento dos profissionais, motivando os mesmos. Negociar e supervisionar contratos com fornecedores, buscando a maximização dos serviços prestados; Pesquisar mercado; Planejar ações para promoção da imagem institucional; Planejar campanhas de vendas; Negociar com clientes; Contratar serviços de terceiros; Negociação com fornecedor; Criar programas e ações de fidelização de clientes; Mediar…