Relacionamento Interpessoal Para Gerir Conflitos

[pic] [pic] ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE CERQUILHO TÉCNICO EM COMÉRCIO Administrando pessoas e conflitos, Administrando Informações e Administrando recursos. Cerquilho-SP 2012 Administrando pessoas e conflitos, Administrando Informações e Administrando recursos. Trabalho apresentado para o componente curricular…

adquiridos e na competência técnica. São usados critérios de avaliação e classificação para toda a organização.  ESPECIALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: os administradores da burocracia não são seus donos ou acionistas, assim surgiu à especialidade de gerir o negócio.  PROFISSIONALIZAÇÃO DOS PARTICIPANTES: cada funcionário da burocracia é um profissional especializado nas atividades do cargo que ocupa.  PREVISIBILIDADE DO COMPORTAMENTO: os funcionários deverão comportar-se de acordo com as normas

o princípio da hierarquia, cada cargo inferior deve estar sob o controle e supervisão de um posto superior. Especialização da Administração – os administradores da burocracia não são seus donos ou acionistas, assim surgiu a especialidade de gerir o negócio. Profissionalização dos participantes – cada funcionário da burocracia é um profissional especializado nas atividades do cargo que ocupa. Completa previsibilidade do comportamento funcional – os funcionários deverão…

social, trabalho. O que no conseguimos ver com facilidade que nossa vida gira em torno dos relacionamentos que se do nesses grupos. E nas empresas isso tambm verdade, visto que so compostas por pessoas que se relacionam. Deste modo devero ser abordados aspectos importantes como Mostrar os tericos que influenciaram as relaes sociais e trabalhistas. Demonstrar atravs de pesquisas que as relaes interpessoais disseminando o comportamento e os valores sociais e organizacionais. Ressaltar a…

situações... No entanto, os tempos já mudaram e o terceiro milênio aponta para muitas perspectivas de atuação, pois todos os gurus da gestão de empresas, reconhecem que a gestão de pessoas é o principal desafio para o sucesso das organizações, e para gerir gente, é preciso ter em suas equipes, pessoas preparadas para lidar com os aspectos emocionais e mentais do SER HUMANO - os psicólogos. Como promover integração, se não entendermos o que isto significa e como as pessoas funcionam,…

Isto forçou a criação de novas formas de gerir as organizações, de um modo em geral, e em particular, uma nova forma de gerir as pessoas. O RH adquiriu um papel estratégico que antes não lhe era solicitado, passando a ser parceiro importante da empresa no incremento dos seus negócios. O RH foi repaginado e, conforme Dave Ulrich (1997), maior referência mundial em assuntos de RH, ele deve estar bem atento aos seus quatro novos e principais papeis para sobreviver dentro das organizações: o…

finalísticas. Tendo o Diretor de Recursos Humanos as seguintes atribuições: prestar assessoria quanto aos procedimentos funcionais e financeiros do pessoal sob o regime estatutário ou celetista; gerir o processo de movimentação funcional; estabelecer diretrizes para a elaboração da folha de pagamento; gerir o SESMT - Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho; assessorar na formulação do orçamento e na análise crítica da execução orçamentária das despesas…

conhecimento de Robbins (0000) acerca do comportamento organizacional, definindo-o, e apontando sua importância no ambiente organizacional do trabalho, principalmente das empresas de serviços. Como a psicologia preocupa-se com o bem estar, as relações interpessoais e a qualidade de vida, consideramos que no ambiente do trabalho, ela demonstra grande importância. Muitos seres humanos vivendo na nossa sociedade atualmente passam a maior parte do dia no trabalho, onde estão sujeitos a este…

secundárias (no topo). As necessidades primárias são as de sobrevivência básica: • Fisiológicas (alimentação, sono/repouso, abrigo e desejo sexual); • Segurança (estabilidade, proteção contra o perigo, doença, incerteza, desemprego); • Sociais (relacionamento, amizade, aceitação, afecto, amor, compreensão, consideração) As necessidades secundárias são as de motivação (crescimento): • Estima (auto-confiança, necessidade de aprovação social / respeito, status, prestígio e…

proprietários a função de gerir pessoas. As pessoas formam o diferencial por meio da qual a empresa aprende, cresce e melhora. Assim proporcionando a Satisfação dos Proprietários e dos seus Clientes. Sejam quais forem os seus objetivos, as organizações envolvem as pessoas que se tornem mais e mais dependentes da atividade Organizacional. Para as pessoas as organizações são os meios em que elas podem alcançar seus objetivos pessoais, com um mínimo custo de tempo, esforço e de…