Quando O Foco Estratégico Encontra Se Na Excelência Opera

áreas da organização, o que proporcionou uma avaliação de toda a instituição e como se deu o seu desenvolvimento organizacional e sua aplicabilidade, e também como melhorar os pontos que merecem maior atenção. O diagnóstico baseado nos objetivos estratégicos e objetivos específicos mostraram o ambiente de trabalho e como são formuladas suas tarefas frente à sociedade e ao público que depende dos serviços prestados pela instituição. Seguindo o cronograma, foram levantadas as ameaças e…

responsável e transparente. Consequentemente contribui para aprimorar o relacionamento da empresa com a comunidade de investidores, analistas de investimentos e com a sociedade como um todo, fortalecendo uma reputação saudável entre os públicos estratégicos. O objetivo do RI pode ser colocado de maneira clara: fornecer boa informação para analistas e investidores, ampliar e cativar a base acionária, identificando os investidores mais adequados ao perfil da companhia, moldar a…

PROJETO SINTONIA - A BUSCA DA EXCELÊNCIA NO RELACIONAMENTO COM CLIENTES: O CASO DA UNIDADE DE SERVIÇOS DE TRANSPORTE E ARMAZENAMENTO (US-TA) DO SEGMENTO DE EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO DA PETROBRASDezembro de 2005 Sumário Este trabalho apresenta de forma resumida a implantação de um projeto de gestão voltado para a melhoria do relacionamento com os clientes, numa Unidade de Serviços do segmento de Exploração e Produção (E&P) da Petrobras,. O projeto em questão engloba conceitos de Marketing

PIB. Performance da Companhia Surpresas na economia não faltaram, mas nenhuma delas impediu a implementação do plano que a Companhia anunciou no final de 2011. Foram operadas as mudanças necessárias para a consecução dos objetivos estratégicos da empresa: foco de atuação no Mercosul, consolidando sua posição de liderança no mercado de cama, mesa e banho na região, através da valorização do porta-fólio de marcas próprias e do desenvolvimento de seu relacionamento com clientes…

Principais Concorrentes ............................................................................ 12 2.1.7. Novas Tecnologias ................................................................................... 12 2.1.8. Busca por Modelo de Excelência em Gestão ........................................... 13 2.1.9. Principais Insumos .................................................................................... 13 2.1.10. Relacionamento com o Cliente ..................................

envolve a negociação, está sujeito a transformações e mudança, diante de uma tecnologia que está cada dia inovando procurando uma melhor solução para situação. Caracterização da organização e meio ambiente – ambiente interno e externo aspecto estratégico, financeiro, mercadológico, recursos humano, prestação de serviço. Na pesquisa realizada procurou vivenciar a teoria e a prática do ensino adquirido. O estágio se realizou junto a empresa MEDEIROS E ARAÚJO IMP. E EXP. LTDA,com suas…

da Estratégica 7.1 Controle e Avaliação 7.2 Estágios de Controle e Avaliação 7.3 Nivéis de Controle e Avaliação Conclusão Referências Bibliográficas Introdução Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente presente quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na…

cuja atividade é a produção e o processamento de alimentos, denominada Cargill Agrícola S/ A. Atualmente a Cargill, maior empresa do mundo de capital fechado, está presente nos 5 continentes e emprega mais de 160.000 pessoas em 67 países. Ela também opera um grande braço de serviço financeiro, que gerencia os riscos nos mercados de commodities para as empresas facilitando transações entre produtor rural, empresa e multinacionais. Uma de suas unidades é encontrada na cidade de…

década de 60, ambiente externo se tornou instável graças ao aumento da competição, então, surgiu o planejamento estratégico por negócio. Os avanços tecnológicos criaram a preocupação com a comercialização dos produtos e com sua diversificação. A empresa se modificou adotando a gestão estratégica e gerência empreendedora. Na década de 70, o planejamento se tornou estratégico corporativo, isto porque, o ambiente externo se tornou turbulento, com acirramento da concorrência no…

indiretas na qualidade do nível de serviço oferecido aos clientes, onde no primeiro caso temos a redução de transações de impostos, deslocamento e coordenação. No segundo, redução de investimentos em ativos, qualidade de serviços, e o direcionamento do foco na atividade central do negócio, maior flexibilidade operacional e maximização de retornos sobre os investimentos. Basicamente os custos de armazenagem (mão-de-obra, instalações, aluguel ou aquisição, equipamentos, etc.) são…