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Panzarini Última Aula Modelo Estratégico Básico No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser definidos como constituintes dos insumos da estratégia.  Ambiente Empresarial (AMBIENTE EXTERNO)  Recursos empresariais estratégicos (AMBIENTE INTERNO)  Valores e preferências dos decisores Expectativas Sociais e Comunitárias Profa. Bruna Panzarini Aula 2- Missão, Visão e Valores Professora Bruna Panzarini Profa. Bruna Panzarini Objetivos Empresariais Os objetivos empresariais podem ser estabelecidos, de maneira bastante abstrata: Aumento de lucratividade Aumento de faturamento Rentabilidade Aumento de Market share Dominar tecnologia Eliminar certos negócios e entrar em outros Profa. Bruna Panzarini Objetivos Empresariais Porém esses objetivos devem ser atingidos por meio de dois caminhos estratégicos fundamentais a Expansão e a Diversificação Profa. Bruna Panzarini Objetivos Empresariais Expansão : Basicamente, o caminho da expansão, como forma de consecução dos objetivos significa investir em recursos empresariais- humanos, tecnológicos, financeiros e físicos- em negócios já existentes, ou seja , naqueles que a empresa já opera. Dessa forma, quando uma fábrica de automóveis decide adicionar mais uma linha de montagem, ela estará em expansão. Profa. Bruna Panzarini Objetivos Empresariais Diversificação: Diversificar significa investir ou alocar recursos empresariais para negócios nos quais a empresa ainda não se encontra ou,…

departamentos e divisões. Interligados à visão mecanicista encontra-se uma departamentalização mais rígida. Com a evolução tecnológica, porem, as grandes empresas foram forçadas a buscar formas mais complexas que se adequassem melhor a essa nova realidade e que visassem estimular a competitividade, o dinamismo, a redução de custos e a acessibilidade e disponibilidade da informação para melhor o processo produtivo organizacional. Nesse cenário, a ABB, empresa resultante da fusão das…

termo Indicadores de Balanceados se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente no foco econômico-financeiro. As organizações também se utilizam de indicadores focados em ativos intangíveis como: desempenho de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovação e tecnologia. Isto porque a somatória destes fatores alavancará o desempenho desejado pelas organizações, conseqüentemente criando valor futuro. 3.…

produção e é isso que ocorre na empresa em que eu trabalho, pois a empresa além de ter uma excelente estratégia conta com uma linha bem grande de recursos que ajuda na excelência da organização. Mintzberg ( 5 P's da Estratégia e Estratégias Emergentes) Estive analisando como se aplica os 5 P’s da estratégia de Mintzenberg na empresa que eu trabalho. A Estratégia como PLANO: diariamente é realizado o plano de ação com a ajuda de todos os colaboradores para que seja atingido o…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma…

13 ASPECTOS LEGAIS, INSTITUCIONAIS E POLITICA. 3.14 ASPECTOS INTERNACIONAIS 3. ANALISE DO SETOR 4.15 HISTORICO DO SETOR NO BRASIL 4.16 INDICADORES DO TAMANHO DO SETOR 4.17 TAXAS DE CRESCIMENTO E PROJEÇÕES DE CRESCIMENTOS 4.18 CICLO DE VIDA DO NEGOCIO 4.19 FATORES CRITICOS DE SUCESSO DO SETOR 4.20 SETORES ADJACENTES 4.21 PRINCIPAIS GRUPOS, E RESPECTIVAS PARTICIPAÇÕES DO MERCADO 4.22 PRINCIPAIS GRUPOS ESTRATEGICOS ATUANDO…

GESTÃO ESTRATÉGICA: CONTRIBUIÇÕES PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL Allan de Almeida Costa¹ Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A…

HENRIQUE DE PAULA SILVA CLEITON ANTONIO MIGUEL LEANDRO SOUZA DA SILVA MURILO DIEGO MENDES Planejamento Estratégico Shopping Castelo Trabalho apresentado ao Prof. Barreto com vistas à obtenção de notas no Planejamento Estratégico curso de graduação em Administração e Ciências Contábeis da União das Instituições Educacionais de São Paulo (Uniesp). Sumaré 2014 Sumário 1. Introdução 4 2. O Planejamento Estratégico 4 3. As estratégias 6 1. Introdução O Mega Shopping…

focar nos tipos de ambiente de uma empresa, e também no planejamento estratégico da mesma. Tão fundamental para o resultado final do projeto, quanto à coleta de dados, é a interpretação do mesmo. Palavras-chave: administração; inovação; ambiente de empresas. SUMÁRIO 1 CONTEXTO ORGANIZACIONAL Esta etapa da atividade é para compreensão dos múltiplos ambientes, onde as empresas vivem, e interpretá los. 1.1 Ambientes da empresa A Abc Telecom Ltda é uma empresa…

processos de globalização e da dinâmica econômica do mundo dos negócios, tem-se o aumento da concorrência e a necessidade de as empresas buscarem uma vantagem competitiva através de estratégias de marketing, pautadas em um posicionamento adequado ao cenário em que a organização se insere. Partindo-se deste pressuposto, apresenta-se, como unidade central deste trabalho, a Cacau Show e suas estratégias de marketing com vistas ao posicionamento competitivo. A Cacau Show opera no ramo de…