Gestao estrategica da gerdau

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NÚCLEO DE POS GRADUAÇÃO
CELICE SANTANA
CAMILA SOUSA
JULIANA SAMPAIO
TAIALA QUEIROZ

GESTÃO ESTRATEGICA DA LOGISTICA DA GERDAU S.A

JULHO
2012

NÚCLEO DE POS GRADUAÇÃO
CELICE SANTANA
CAMILA SOUSA
JULIANA SAMPAIO
TAIALA QUEIROZ

GESTÃO ESTRATEGICA DA LOGISTICA DA GERDAU S.A
Trabalho de pesquisa apresentado ao Professor xxxxx responsável pela disciplina Gestão Estratégica deLogística, para o curso de pós-graduação em Logística Empresarial da Universidade de Salvador.

JULHO
2012

Estudo é um trabalho em que somos obrigados a pôr toda a nossa vontade para realizá-lo com o maior rendimento
possível.

(Thomas Atkinson)

SUMÁRIO

INTRUDUÇÃO
1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA
2.1 SETOR ESCOLHIDO
2.2 NEGOCIO
2.3 EMPRESA E UNIDADESESTRATEGICAS DE NEGOCIOS
2.4 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.6 PORFOLIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
2.7 MATRIZ BCG
2.8 MACRO FLUXO DOS PRINCIPAIS PROCESSOS
2.9 FATURAMENTO, RECEITA LIQUIDA E EBTIDA
2. ANALISE DO AMBIENTE MACROECONOMICO E IMPACTOS PARA AS EMPRESAS DO SETOR
3.10 TECNOLOGIA
3.11 ECONOMIA
3.12 ASPECTOSSOCIOCULTURAIS E DEMOGRAFICOS
3.13 ASPECTOS LEGAIS, INSTITUCIONAIS E POLITICA.
3.14 ASPECTOS INTERNACIONAIS
3. ANALISE DO SETOR
4.15 HISTORICO DO SETOR NO BRASIL
4.16 INDICADORES DO TAMANHO DO SETOR
4.17 TAXAS DE CRESCIMENTO E PROJEÇÕES DE CRESCIMENTOS
4.18 CICLO DE VIDA DO NEGOCIO
4.19 FATORES CRITICOS DE SUCESSO DO SETOR
4.20 SETORESADJACENTES
4.21 PRINCIPAIS GRUPOS, E RESPECTIVAS PARTICIPAÇÕES DO MERCADO
4.22 PRINCIPAIS GRUPOS ESTRATEGICOS ATUANDO NO SETOR
4.23 ATRATIVIDADE DO MERCADO E POSIÇÃO COMPETITIVA
4.24 CONCORRENTES
4. POSICIONAMENTO ESTRATEGICO DA EMPRESA ESCOLHIDA
5.25 EVOLUÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DO MERCADO
5.26 IDEOLOGIA DA EMPRESA
5.27 ANALISE SWOT
5.28 PUBLICOSRELEVANTES
5.29 ANALISE DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS
5.30 ESTRATEGIA GENERICA
5.31 7S E 7C
5.32 RISCOS DE NEGOCIOS PREVISIVEIS PARA A EMPRESA
5.33 PROPOSTA DE BALANCED SCORECARD
5. FOCO NO FUTURO
6.34 MOVIMENTOS ESTRATEGICOS PARA A EMPRESA MELHORAR SEU POSICIONAMENTO
6.35 CONSIDERAÇÕES FINAIS

INTRODUÇÃO

A Gerdau, empresa siderúrgicainternacional, começou a traçar sua trajetória de expansão há mais de um século. A partir do Brasil, ampliou suas bases para a Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, Índia, México, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela, tornando-se o maior produtor de aços longos nas Américas.
Atualmente, o aço Gerdau é utilizado em uma grande variedade de aplicações nos setoresda construção civil, da indústria e da agropecuária. Está presente na estrutura de pontes, viadutos, rodovias, hidrelétricas, prédios e residências. Também integra a fabricação de máquinas agrícolas, estruturas metálicas, peças para a indústria automotiva e redes de transmissão de energia e telefonia, ente outros. E ainda participa diretamente do trabalho no campo com arames e acessórios paracercas.
Para alcançar níveis crescentes de eficiência econômica, a Gerdau atua com uma rede de usinas, centros de serviços, unidades de transformação e canais distribuidores estrategicamente posicionados junto aos principais pólos de consumo. Tem como filosofia antecipar as necessidades do mercado, apresentando produtos e serviços diferenciados que agreguem valor aos negócios de seus clientes.
Estápresente em importantes centros financeiros por meio de três companhias abertas: a Gerdau S.A., a Metalúrgica Gerdau S.A. e a Gerdau Ameristeel Corporation, subsidiária na América do Norte. Suas ações são negociadas diariamente nas bolsas de valores de São Paulo, Nova Iorque, Toronto e Madri (Latibex).
Dentro de uma visão de responsabilidade social, a Gerdau acredita que o desenvolvimento de...
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