Asea brow boveri

SUMARIO
1 INTORUDCAO
2 REFRENCIAL TEORICO
2.1 PERFIL DA EMPRESA
2.2 RAPIDO HISTORICO
3. DEPARTAMENTALIZACAO
3.1 DEPARTAMENTALIZACAO POR PROJETOS
4. A IMPLEMENTACAO DA DEPARTAMENTALIZACAO POR PROJETOS NA ABB
5 . CONCLUSAO
6. REFERENCIAS

INTRODUÇÃO
Nas organizações atuais a procura por modelos de gestão considerados mais rentáveis têm aumentado, na medida em que as empresas procuram inserir-se no novo contexto mundial, este reflexo da evolução dos meios tecnológicos, em especial da comunicação e transportes, denominada globalização. Com isso, os modelos de gestão oriundos das Eras Clássica e Neoclássica passam a ser questionados e reformulados, visando aliar-se às novas práticas globais e ao pensamento moderno, resultando na chamada Era da Informação.
Essa procura por novos modelos baseia-se na Teoria contingencial, definida por Ferreira (2002 et al) como aquela que incorpora os conceitos de vária s outras teorias, passando uma mensagem de que nada é absoluto e que existe uma continuação entre teorias aparentemente opostas, o que pode ser demonstrado, seja na estrutura, com o surgimento das estruturas em rede, que partem de modelos mais simplificados e estáticos, ou seja no ambiente, que passa a ser mutável e dinâmico, contrastando com os modelos organizacionais mais enrijecidos e menos propícios a transformações
A implantação de novos modelos organizacionais, baseiam-se na departamentalização utilizada pela organização, definida por Chiavenato como o processo pelo qual a empresa cria, a partir de seu crescimento e da especificação de seu trabalho, departamentos e divisões. Interligados à visão mecanicista encontra-se uma departamentalização mais rígida. Com a evolução tecnológica, porem, as grandes empresas foram forçadas a buscar formas mais complexas que se adequassem melhor a essa nova realidade e que visassem estimular a competitividade, o dinamismo, a redução de custos e a