Qualidade de vida

3.1 Modelo de QVT de Nadler e Lawler
Chiavenato (1999) descreve que para Nadler e Lawler, a QVT está fundamentada em quatro aspectos:
• Participação dos funcionários nas decisões.
• Reestruturação do trabalho através do enriquecimento das tarefas e de grupos autônomos de trabalho.
• Inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional.
• Melhoria no ambiente de trabalho quanto às condições físicas e psicológicas, horário de trabalho etc.
Estes aspectos demonstram que o ser humano passa a ser parte integrante das organizações e mostra a evolução da importância dos mesmos. Por exemplo: a tendência da participação nas decisões cede lugar ao invés da idéia predominante até pouco que os funcionários deviam ser simples executores e outros com mais capacidades, os planejada
4. Considerações finais
A qualidade de vida no trabalho é um dos desafios do ambiente atual das organizações. As organizações precisam estar atentas à qualidade de vida das pessoas que dela fazem parte, pois isto reflete diretamente nos resultados da empresa.
Diante disto, este trabalho teve como objetivo apresentar alguns indicadores de qualidade de vida no trabalho. Alguns fatores sofrem influência direta na satisfação e qualidade de vida no trabalho, dentre estes destacam-se:
• Significado da tarefa, dar importância ao trabalho desempenhado pelo individuo na organização e suas conseqüências.
• Feedback, a resposta por parte dos superiores é vital para o aperfeiçoamento constante dos trabalhadores
• Autonomia, pois a partir do momento que a pessoa tem autonomia para tomada de decisões, ela passa a se sentir peça importante dentro da organização.
• Igualdade de oportunidade, desenvolver políticas claras de crescimento profissional, conforme o cargo desempenhado.
• Compensação justa e adequada, pagar salário compatível com a função.
• Integração social na organização, tratar a pessoa de forma igualitária sem