Quando O Foco Estratégico Encontra Se Na Excelência Opera

.............................................................................................. 1.2 Objetivos da Cobra Motos S/A .................................................................................. 13 14 16 CAPITULO II PLANO ESTRATÉGICO ........................................................................ 18 2.1 Análise do modelo das cinco forças de Porter ........................................................... 18 2.2 Matriz BCG ......................................

.......... 34 Figura 11 – Variáveis do modelo quantum de desempenho ...................................... 36 Figura 12 – Desempenho Quantun ........................................................................... 37 Figura 13 – Modelo de excelência EFQM ................................................................. 39 Figura 15 – Fluxo de processo inicial ........................................................................ 55 Tabela 04 – Estudo de balanceamento da linha produtiva

Max Weber , considera em última instância e define um Estado moderno em meios que caracterizam as associações ( de si próprio, portanto) isto é , o uso de força física. Os três tipos puros de dominação, racional-legal. Que o Estado moderno encontra e prevalece uma crença, de um estatuto legal que criam e informam as ações racionais orientadas a fins ou valores. Torna-se imprescindível o distanciamento entre o tipo ideal de burocracia, formulado por Max Weber, que interpretam as representações

musicais para que todos se acostumem a manter a mesma velocidade. Essa precisão é fundamental, uma vez que as linhas de produção operam com estoque baixíssimos – em geral, não mais que o necessário para meia hora de trabalho. Se algum dos operários encontra o mínimo defeito em uma peça ou no carro que está sendo montado, imediatamente puxa uma cordinha esticada ao lado da linha de produção para interromper o processo. Segundo a filosofia Toyota, é melhor parar a produção e consertar no…

.............................................. 24 2.7 Fatores críticos de sucesso................................................................................. 26 2.8 Foco.................................................................................................................... 27 2.9 Posicionamento estratégico................................................................................ 27 2.10 Estrutura Legal....................................................................

contra a fita entintada e deixam uma marca no papel. O funcionamento é similar ao de uma máquina de escrever. Estes equipamentos deixaram de ser comercializados para uso doméstico por terem sido superados pelas outras tecnologias, mas ela ainda encontra utilidade no setor comercial devido a sua grande robustez e baixíssimo custo de impressão – uma fita entintada custa cerca de R$ 3 e rende centenas ou milhares de folhas. Além disso, as impressoras matriciais são as únicas que conseguem…

22.08.06 15:06 Page 2 COLEÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL Eficiência e Sucesso para seus Negócios Como planejar o próximo passo Planejamento Estratégico livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 3 SUMÁRIO Apresentação ............................................................................. 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico ......................................................... 6 Capítulo 2 A gestão estratégica .........................................................

para o fortalecimento das funções de regulação e de coordenação. Com isso, uma atuação sobre o perfil da força de trabalho mostra-se de fundamental importância. O Estado passa, então, a exigir um quadro de funcionários qualificados e que tenham o foco tanto nos resultados como no cumprimento dos procedimentos burocráticos. Bresser Pereira (2002) considera que o primeiro objetivo da reforma no setor público seria o de ter uma administração pública mais moderna, necessitando, para…

..Pag.30 2.1.6 Ambiente Competitivo............................................................................... Pag.30 2.1.7 Introdução de Novas Tecnologias..............................................................Pag.30 2.1.8 Busca pela Excelência............................................................................. Pag.31 2.2 Estrutura Organizaciona..............................................................................Pag.31 2.2.1 Descrição da estrutura organizacional....

se atenuar as diferenças sociais. Ao se organizar para um trabalho social, as empresas devem estabelecer um foco, pois suas atitudes não devem ter como objetivo (ou pretensão) a substituição das empreitadas de porte macro - que são obrigação do Estado-, devem representar uma contribuição dirigida às enormes carências da coletividade e para a preservação do meio ambiente. A falta desse foco pulveriza as ações sociais da empresa, tornando-as sem vínculos de identificação organizacional e…