Modelos de gestao

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Cláudia Silvestrin Kessler

Administração Estratégica

Modelos de Gestão

Bento Gonçalves
2010

Administração Estratégica

Modelos de Gestão

Carlos Stein

Bento Gonçalves

24/11/10

Sumário
Introdução.............................................................................................................................41.Definições de conceitos...............................................................................................5
2. A formação da estratégia.................................................................................................6
2.1 Tipos de Estratégias...................................................................................................7
2.2 A formação da estratégia comoum processo negociado...........................................
2.3 A formação da estratégia como um processo em construção permanente..............
3. Diversos sentidos para o conceito de estratégia.............................................................
3.1 Estratégias planejadas versus estratégias realizadas..............................................
3.2 Estratégiasdeliberadas versus estratégias emergentes..........................................
3.3 Estratégias implícitas versus explícitas....................................................................
4. Definição de SWOT......................................................................................................
4.1 Aplicação da análise SWOT................................................................................
5. Definição de FOFA.......................................................................................................
5.1 Aplicação da FOFA.................................................................................................
6. Definição de5W2H......................................................................................................
6.1 Aplicação de 5W2H.................................................................................................
7. Avaliação da Estratégica
7.1 Controle e Avaliação
7.2 Estágios de Controle e Avaliação
7.3 Nivéis de Controle e Avaliação
Conclusão
Referências Bibliográficas

Introdução
Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-seabundantemente presente quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição.
Contudo, um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada permite, desde logo, perceber que nãoexiste qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir-se a situações muito diversas. Se para uma leitura apressada esse fato não traz transtornos, para o estudante destas matérias e mesmo para os gestores têm por função definir ou redefinir estratégias e implantá-las nas organizações, a definição rigorosa do conceito que têm de operacionalizar é o primeiro passo para o êxito dos seusesforços.Vejamos dos seus tipos , sobre SWOT,F.O.F.A e 5W2H.
Procura-se, aqui, fazer um levantamento, certamente não exaustivo nem o único possível, da diversidade das definições do conceito de estratégia, dos processos de formação da estratégia e dos sentidos em que o conceito é vulgarmente usado .

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

1.1. Conceito da Administração Estratégica
Ao se recorrer, novamente, aodicionário para averiguar o significado dado à "estratégia", é encontrado:
... é a arte de planejar ações de guerra; arte de combinar a ação de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado. [LAROUSSE, 1980: 349]
Esta definição mostra bem a origem da palavra "estratégia", que vem do grego "strategía", e sempre foi...
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